卓有成效的管理者
2016-09-17 08:45:40 45 举报AI智能生成
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卓有成效的管理者思维导图
作者其他创作
大纲/内容
卓有成效的管理者
有效论
有效
按时完成该做的事情
偏见
管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水平
实际并无直接关联
有条理、有系统的完成任务
成果
稀缺资源
智力、想象力和知识
工作
卓有成效
作用
衡量知识工作者的准则
管理者定义
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果
存在的难题
管理者的个人时间无法保证
管理者被周围的环境所困扰
管理者本身处于一个组织之中
管理者身处组织的内部，受到组织的局限
认识
管理者达成目标和绩效的必要手段
习惯
知道时间用在什么地方
重视对外界的贡献
善于利用长处
集中精力于少数重要的领域
善于做有效的决策
时间管理
基本步骤
记录时间
管理时间
安排时间
时间的重要性
限制因素
特殊资源
时间供给没有弹性
消除浪费时间
找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素
人员过多，也常造成时间浪费
组织不健全
信息功能不健全
贡献
有效性表现
自己的工作，包括工作内容、工作水准及影响
自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属
各项管理手段的运用
要事优先
含义
重要的事情放在前面先做
一次只做好一件事
原因
要做的贡献太多，而事情太多
管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心
失败原因
低估了完成一件任务所需的时间
低效
同时处理多件事情
摆脱昨天
不能产生成果，果断放弃
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