领导概论
2016-09-04 14:49:24 0 举报AI智能生成
领导概论是一门研究领导行为、过程和效果的学科。它探讨了领导者如何影响他人，以实现组织的目标。这门学科包括了许多不同的理论和模型，如变革型领导、交易型领导和魅力型领导等。领导概论不仅关注领导者的个人特质和技能，还关注领导者与下属之间的关系，以及领导者如何在团队中建立信任和合作。此外，领导概论还研究了领导力在不同文化和社会背景下的表现和影响。总之，领导概论为我们提供了一个全面了解领导力的框架，帮助我们更好地理解和应用领导力。
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大纲/内容
权力（核心）
影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达成目标的能力
法定性权力（习惯观念 组织技能）
个人在组织中的职位决定的
奖赏性权力（欲望 利益诱惑）
个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力
关键在于领导者要确切了解对方的真实需要
惩罚性权力（恐惧 惩罚性威胁）
通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力
感召性权力（尊敬 人格魅力）
由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、奖赏、羡慕而自愿地追随或服从
与职位无关，只取决于个人的行为
专长性权力（信任 知识技能）
某一领域专长而影响别人
风格类型
权力运用方式
集权式
把管理的制度权力相对牢固的进行控制的领导者
民主式
被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权很热模范权影响下属
创新方式
魅力型
有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力
变革型
鼓励下属为了组织的利益而超过自身利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响
关心下属的日常生活和发展需要，用新观念分析老问题
思维方式
事务型
工作有条不紊，严格遵守组织的规范和价值观
通过明确任务和要求，促使下属完成任务
战略领导型
基本特征
长期性
整体性
前瞻性
领导者具有预见性、灵活性和洞察能力
管理人类资本的能力是战略领导者最重要的技能
领导和管理
本质
领导
体现在被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力
管理
依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理，被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理
共同
行为方式
在组织内部通过影响他人的协调行动，以实现组织目标的过程
权力的构成
两者都与职位有关
不同
管理
怎么做，何时做
领导
做什么，为什么做
作用
指挥
协调
激励
因素
领导者必须有部下或追随者
领导者拥有影响追随者的能力或力量
领导行为具有明确的目标
领导理论
特性论
最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性
鲍莫尔的领导特质理论
诺斯科特.帕金森的领导者特质理论
伟人理论/天才论
彼特关于不成功领导者的品质理论
有效领导者的共同特性
努力进取
强烈的权利欲望
正直诚信，言行一致
充满自信
追求知识和信息
行为论
试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格
密歇根大学的研究
R.李克特
工作（生产）导向型
与低的群体生产率和低满意度正相关
员工导向型
与高的群体生产率和高满意度正相关
俄亥俄州立大学的研究
弗莱西
关怀维度
定规维度
高关怀-高定规
高关怀-低定规
低关怀-高定规
低关怀-低定规
管理方格论
布莱克和穆顿
关心生产
关心员工
9个等级 81种不同领导类型
（1.1）贫乏型
双低
贫乏型领导者不愿努力工作，对工作绩效和对员工关心都很少，很难维持组织成员的关系。工作效果最差
（1.9）乡村俱乐部型
只注重支持和关怀下属，而不关心任务和效率
（9,1）任务型
注重任务效果，而不注重下属的发展和士气
(9,9)团队型
双高
通过协调和综合与工作相关的活动，而提高任务效率和士气
最好的领导行为
（5,5）中庸之道型
维持足够的任务效率和令人满意的士气
情景论
不存在普遍适用的领导特性和领导行为，应随所处的情景随机应变
非德勒权变理论
职位权力
任务结构
上下级关系
环境好、差
低LPC领导方式比较有效
环境中等
高LPC
LPC
领导者对最不与自己合作的下属的评价，或者主管对坏员工的评价
启示
环境对领导风格有偏好
路径目标理论
罗伯特.豪斯
有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径
中间变量
环境因素
下属的个人特点
领导方式
指导型
支持型
参与型
成就导向型
给下属设置富有挑战性的成就和目标，激励下属，给以充分信任
领导生命周期理论
美国管学者保罗.赫塞和肯尼斯.布兰查德
下属的成熟度
工作成熟度
心理成熟度
领导维度
任务行为
关系行为
领导方式
指导型（高任务-低关系）
推销型（高任务-高关系）
参与型（低任务-高关系）
授权型（低任务-低关系）
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