控制
2016-09-07 13:43:19 0 举报
AI智能生成
控制是一种管理和指导的过程,旨在确保系统、过程或行为的稳定和有效运行。它涉及到制定规则、设定目标、分配资源和监督执行,以确保所有活动都符合既定的标准和期望。控制可以是正式的,如公司政策和程序,也可以是非正式的,如个人的自我管理。有效的控制可以帮助防止错误和偏差,提高效率和效果,促进一致性和协调性。然而,过度的控制可能会抑制创新和灵活性,导致压力和不满。因此,控制需要适度,既要保证秩序和效率,又要尊重个人的自由和创造性。
作者其他创作
大纲/内容
基本原理
企业是一个耦合运行系统,从投入到产出存在因果关系,通过控制投入的人财物等资源就可以控制企业的产出
过程
确立标准
最基础、最重要
确定控制对象
关于环境特点及其发展趋势的假设
资源投入
组织的活动
选择控制的重点
获利能力
市场地位
生产率
产品领导地位
人员发展
员工态度
公共责任
短期目标与长期目标的平衡
制定标准的方法
统计性标准
根据评估建立标准
工程标准
衡量绩效
走动管理
纠正偏差
管理控制最终是通过纠正偏差的行动来验证
有效控制
适时控制
适度控制
防止控制过多或控制不足
处理好全面控制与重点控制的关系
使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
客观控制
弹性控制
概念
根据计划的要求,设立衡量绩效的标准,然后把实际工作结果与预定相比较,以确定组织活动中出现的偏差以及严重程度
在此基础上,有针对性的采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现
保障企业计划与实际工作动态相适应的管理职能
必要性的原因
环境的变化
要求企业对原计划进行修订
管理权力的分散
企业分权程度越高,控制就越有必要
工作能力的差异
目的
维持现状
打破现状
控制类型
确定控制标准z值
程序控制
z值是时间T的函数
跟踪控制
控制对象所跟踪的先行量的函数
自适应控制
没有明确的先行量
最佳控制
时机 对象 目的
前馈控制
企业生产经营活动开始之前进行的控制
目的
防止问题的发生而不是当问题出现时再补救
控制的最高境界
优
可防患于未然
适用于一切领域中的所有工作
不针对具体人员,不会造成心理冲突,易于被职工接受并付诸实施
缺
前提条件多
同期控制(现场、过程)
企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督
优
具有指导功能有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
缺
容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约
应用范围窄
容易形成心理上的对立,损害被控制者的工作积极性和主动精神
反馈控制
在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结
财务分析
成本分析
质量分析
职工成绩评定
优
为进一步实施优先控制和现场控制创造条件,实现良好循环
缺
在实施矫正措施之前,偏差也已产生
主体不同
正式组织控制
非正式组织控制
自我控制
控制的原因或结果
直接控制
间接控制
0 条评论
下一页