控制方法
2016-09-07 15:22:28 0 举报
AI智能生成
控制方法是一种通过设定规则和程序,对特定过程或系统进行管理和调整的技术。这种方法通常涉及到对输入、输出、处理和反馈等环节的监控和调整,以确保系统的稳定运行和预期目标的实现。控制方法可以应用于各种领域,如工业制造、交通运输、信息技术等。在实际应用中,控制方法通常需要与其他技术和工具相结合,如传感器、执行器、算法等,以实现对复杂系统的精确控制。总之,控制方法是现代科技领域中一种重要的技术手段,对于提高生产效率、保障安全、优化资源配置等方面具有重要意义。
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大纲/内容
生产控制
对供应商的控制
考虑两种成本
订购成本
保管费用
库存控制
质量控制
三个阶段
质量检查阶段
统计质量管理阶段
全面质量管理
财务控制方法
比率分析
财务比率
流动比率
速动比率
负债比率
盈利比率
帮助我们了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况
经营比率
库存周转率
固定资产周转率
销售收入与销售费用的比率
经营审计
外部审计
内部审计
管理审计
统计分析
管理人员对过去或未来的预测进行统计分析,从中发现规律,对比自己企业的经营实绩,实行有效的控制
亲自观察
预算控制
根据预算规定的收入
编制
分预算
按照部门或项目来编制的预算
详细说明各个部门或项目活动的收支水平,规定了其收支标准
全面预算
对所以部门或项目分预算的基础上,进行综合平衡编制而成的,
概括了企业的总体预算目标
全面预算必须用统一的货币单位来计量,而分预算则不一定用货币单位计量
任何预算都需要用数字来表达
种类
收入
支出
现金
资金支出
资产负债
优
使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性
为调整企业活动指明方向
为协调企业活动提供了依据
方便控制过程中的绩效衡量工作
更加可靠
缺
不能促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视
忽视本期活动的实际需要
缺乏弹性过度束缚决策者的行动
使企业经营缺乏灵活性和适应性
忽视部门活动的本来目的
综合控制方法
杠杆控制
以竞争力最强的企业作为基准,将本企业与最强的企业进行定量化的对比。分析差距,制定缩小差距的改进措施,积极落实,持续不断反复进行
缺
容易导致企业的竞争战略趋同
容易使企业陷入‘落后-杠杆-又落后-再杠杆’的“杠杆管理陷阱”之中
平衡积分卡控制
卡普兰和诺顿 1992
是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片
目的在于平衡,兼顾战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标
优
将企业战略置于核心地位
使企业战略与各部门和个人的目标联系起来
使战略目标在各个经营层面达成一致
有助于短期成果和长远发展的协调和统一
控制指导
财务方面的衡量控制指标
客户方面的衡量控制指标
内部经营过程方面的衡量控制指标
学习和成长方面的衡量控制指标
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