员工的好帮手-管理者专业辅导技巧
2016-09-14 11:25:40 0 举报AI智能生成
管理者专业辅导技巧是员工的好帮手。它能够帮助员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。管理者可以通过有效的沟通、指导和支持来帮助员工克服困难，实现个人和团队目标。此外，管理者还可以通过定期的评估和反馈来帮助员工了解自己的优点和不足，并制定改进计划。总之，管理者专业辅导技巧是一种非常重要的管理工具，它能够促进员工的成长和发展，提高企业的竞争力。因此，作为一名优秀的管理者，掌握专业辅导技巧是非常重要的。
作者其他创作
大纲/内容
什么是辅导
自主发现 自主学习
领导引导 讨论实践
实际体验 自我成长
让员工通过自主的发现来进行学习，通过有引导的讨论和实践来进行体验。在辅导中学生是自主发现答案
为什么要辅导
1、辅导的目的
既完成了团队的任务，又提升了员工的技能。
2、辅导的误解
3、辅导的好处
企业、管理者、员工
辅导师提高你的部门生产效率最佳的手段
辅导从何下手
1、依据项目需求辅导员工
2、依据员工需求辅导员工
如何来辅导
第一步骤：确定目标
项目本身目标：项目整体目标
本次谈话目标：阶段性目标
Smart原则
第二步骤：鼓励员工去发现
1、积极倾听
保持安静
提出问题
2、建设性引导
3、分享你的经验
第三步骤：设定权限
1、设定权限：对某些事情决策的范围和程度
2、好处：安全保障、清晰阶段性目标。
3、如何设定权限：合理的权限、明确关键决策节点
第四步骤：授权
1、告诉他人：告诉他人被辅导的员工已经获得了您的授权。
2、提供资源：向接受辅导员工提供资源便于更好的推进任务。
3、授权步骤
制定计划-选择授权对象-授权交代
第五步骤
1、回顾会谈内容
2、确定下期目标
3、检查上期成果
4、持续跟进
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