挑战的评估面谈
2016-09-14 18:11:56 0 举报
AI智能生成
在挑战的评估面谈中,我们将深入探讨您面临的具体问题和困难,以及您如何克服这些挑战。我们将听取您的经验和见解,了解您在解决问题过程中所采取的策略和方法。此外,我们还将讨论您在这个过程中所学到的教训,以及您认为可以改进的地方。我们希望通过这次面谈,为您提供一个机会,让您能够反思自己的经历,总结经验教训,并为未来的挑战做好准备。同时,我们也希望能够从您的分享中获得宝贵的启示,以便更好地帮助其他人应对类似的挑战。总之,这次评估面谈将是一次富有成效的交流,旨在帮助您更好地应对未来的挑战。
作者其他创作
大纲/内容
一、评估面谈的挑战
评估面谈时的挑战
目的:促进员工行为改变,改善绩效
面谈
聚焦
当期工作总结
下阶段工作计划
方式
表扬、鼓励
鞭策、建议
评估面谈中面对的常见挑战
羞怯型
冲锋型
油滑型
二、评估面谈前的准备
评估人的准备
评估人自己的准备工作
预先进行通知
评估人自己的准备工作
上次评估
业绩如何
优劣势
合理安排面谈
下阶段目标
被评估人的准备
过去
做对的 做错的 成功经验 失败教训
当前
困难问题 进展顺利 可以改进
将来
个人目标 成功要素
三、应对面谈三大挑战
1、让员工与你坦诚相见
如何让羞怯的员工与你坦诚相见(莎伦)
宽松的氛围
表扬和鼓励
询问和倾听
让对方畅谈
2、直面问题
艾玛(冲锋型)
针对业绩而不是个性
积极的言语
引导自我评估
不要对评估人进行“集中轰炸”
补充知识
建设性批评六大法则
迅速私下面谈 就所犯错误事实达成一致
询问和倾听 对事不对人
说明某项工作重要性 就补救方式达成一致
3、达成一致目标
艾伦(油滑型)
策划面谈内容
实事求是
对可衡量目标达成一致
跟进落实(确定回顾日期)
SMART原则
目标要具体
目标是可以衡量的
目标是双方商定的
目标是可以实现的
要在规定的时间内实现目标
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