国内手游搜索广告费用流程图V3

2016-09-28 18:04:57   0  举报

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国内手游搜索广告费用流程图V3主要描述了在投放手游搜索广告时，广告主需要遵循的费用计算和支付流程。首先，广告主需要在平台上注册并创建广告账户。然后，根据平台提供的关键词竞价系统，广告主需要为每个关键词设定出价。当用户在搜索引擎中输入这些关键词时，平台会根据出价高低和广告质量等因素，决定广告的展示顺序。广告被点击后，平台会按照点击次数（CPC）或展示次数（CPM）等方式计费。广告主需要在每月末或者约定的时间周期内，对产生的广告费用进行结算。如果账户余额不足，平台会发出提醒，广告主需要在规定时间内完成充值。

作者其他创作

大纲/内容

否

是

数据组每周评估上周投放效果，邮件发给手游高级推广经理、广告部副总监和手游总裁。手游高级推广运营经理每月将评估结果汇总发邮件给手游正副总裁

C10

媒体或代理商的选择，广告部副总监根据同行或同事的反馈、经验判断、供应商的口头描述（如返点、过往同例游戏投放情况、单价、质量）等决定是否进行测试合作，无纸质或电子版评估资料。

财务部核对日记账和消耗表，消耗表差异是否在正常范围内（如找到原因或者差异小于当天的消耗额）（差异是由于业务是根据下个月的数据倒推（查询系统填表当天的余额+消耗-充值倒推到上月底的余额），而财务是根据当月期初余额+付款余额顺推到月底的余额）

Notes：C11不适用于搜索；无控制缺陷

下月初业务根据加总后的月度数据填写财务部根据日记账填了付款金额的消耗表，业务根据下个月的数据倒推（查询系统当天的余额+消耗-充值倒推到月底的余额），并在后台截图代理的现金余额放入消耗表，后交回财务部。

结束

效果是否满意

收到发票后，借：预付-渠道；贷：预付-代理）

是否为正常付款流程

提交部门主管，广告部副总监以及、手游正副总裁审批

效果评估，管理支撑部数据分析组员每天监控价格，统计投放信息，对投放效果进行评估。（数据来源于37手游新版统计后台）

助理提起OA合同付款申请单，将代理垫付邮件(如垫付），合同、充值确认函（或下单邮件）等附在OA附件上；

代理收款后通知业务，其到后台确认充值金额。（若是垫付，则代理将之前垫付的款项补了再将多的进行充值）

Q群沟通，代理发送垫款邮件给业务并抄送广告部副总监进行确认，代理帮忙垫款。垫款进帐号后我方业务员进行确认

代理垫付充值后通知业务，其到后台确认充值金额，财务查询账户余额

C12

C14

（先付款后检查发票等）借：预付-代理；贷：银存

财务负责审核凭证的同事审核凭证

是否为垫付充值

C13

不进行合作

合作

根据游戏充值KPI需达到的要求和实际消耗情况，约2周下一次单进行调整，让媒体优化调整。重要商务条件（如返点）的改变，需商务会发邮件给广告部副总监刘总审批、手游总裁徐总审批，修改或补充协议。搜索没有后台记录比例的变更。每次下单时，新修改的返点已体现在供应商发给业务的下单充值确认金额邮件中，业务确认后会抄送该邮件给财务。因OA付款时OA需链接最更新的合同，故财务可检查修改后的合同比例。该类修改条款的合同较少。

财务根据出纳制作的日记账做付款账务；核对发票、合同和OA付款单，做账。

评估测试合作期间效果，由测试人员首先评估（数据来源于37手游新版统计后台），并把数据给几个主管看，主管口头回复。

每次下单充值代理会邮件发给广告优化投放黄主管确认，抄送广告部副总监刘总。同时，代理准备好充值确认单和发票，并寄给我方业务员进行确认

开始

次月业务会去供应商后台查看月度充值和消耗金额，将数据复制粘贴到excel表格进行加总。

年度和月度预算，以及按游戏项目预算（以量级即用户数，游戏充值的KPI）广告部组员起草，经财务部经理，和手游总裁审核。实际消耗会超预算，但超预算的一般都是投放效果好的，广告部副总监会考量超预算和效果之间的效益。

预付后充值

商务部复核数据，后台查询，修改消耗表，直至差异金额在可接受范围内

测试合作一周，媒体/代理垫付款项去做测试，同时广告部准备框架合同（无金额），合同按预设审批权限经各管理层审批

加急付款，如合同已签订，提OA付款（凭合同）；否则，广告优化投放主管将下单加急付款邮件根据累计付款金额分级签批