企业培训工作实践
2016-12-27 19:01:37 0 举报
AI智能生成
在企业培训工作中,我负责制定和实施各种培训项目,以提高员工的技能和知识。我与各部门紧密合作,了解他们的需求,并根据这些需求设计相应的培训课程。我还负责组织和管理培训活动,包括在线和面对面的研讨会、讲座和工作坊。此外,我还负责评估培训效果,以确保我们的培训项目能够达到预期的目标。通过这些工作,我不仅提高了自己的组织和沟通能力,还帮助员工提升了他们的专业技能,从而提高了整个团队的工作效率。
作者其他创作
大纲/内容
531大法
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培训工作者要有业务敏感度,公司业务要熟悉,眼光要长远.
不同行业、企业的培训发展工作,从技术层面来讲并无不同!不同的是定位和分工。要对所在行业的情况有非常清晰的了解,与同行的互动、交流、资源整合都是可以促进培训者快速进步的方式。
很多东西不是一成不变的,不能固步自封,要不断地学习先进的理念,在实践中慢慢进步。
培训工作很多时候不能带来即时的满足感,自己要有坚定的目标方向才能成为一个优秀的培训工作者。
现在好多才在国内慢慢兴起的技术,很值得深究学习,多多关注这一方面的消息。
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知识面太窄,很多东西都只停留在听过名字的状态,知之甚少,还是多读书多看报...
期末考试准备ing
明年尝试一下输出东西,不管是写文章或是回答问题,或者自己录一本书的语音版,总要尝试一下.
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学年论文提纲以及课程论文一篇
培训工作的认知
企业大学结构图
培训相当于保健品
不同行业、企业的培训发展工作,从技术层面来讲并无不同!不同的是定位和分工。
培训工作流程及关键
循环的流程
A需求分析
培训需求来源
组织分析
岗位分析
人员分析
常见方法
问卷法
访谈法
需求访谈主要目的
什么需要改变?
根本原因是什么?
培训能否起到作用?
哪些急需解决?
多大改善可以被接受?
在过程中与业务部门达成一致。
观察法
资料分析法
小组谈论法
B方案设计
项目设计思路
输入I-学习过程-输出O-培训目标
成人学习Farmer理论
forgetful 健忘的
antagonism 容易对抗的
result-based 结果导向
motivated 希望激励
empiricism 经验主义
review 需求重复回顾
课程设计8步法
获取注意力
建立联结
介绍框架
激活旧知
引入新内容
练习与反馈
复习
设计行动计划
挑选培训资源的SOP模型
C培训实施
如何走上讲台?
稳步上台
站对地方
环视全场
洪亮问好
D训后评估
柯氏四级评估
值得深究的技术探讨
行动学习
一种团队学习的流程选择
action-reflection-learning-planning循环
行动学习催化师模型
教练技术
利用结果导向的对话技术
支持当事人发现潜能、克服障碍、实现目标的学问
持续提升个人和组织的绩效及学习能力的学问
F-GROW模型
子主题
领导力发展
学习路径图
子主题
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