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项目整合管理

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2016-12-30 16:07:31   19  举报

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PMBOK指南第四章项目整合管理

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项目整合管理

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监控项目工作

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项目管理计划

进度预测

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工具与技术

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因果分析

根本原因分析

预测方法

失效模式与影响分析

故障树分析

趋势分析

挣值管理

差异分析

项目管理信息系统

会议

输出

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纠正措施

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工作绩效报告

项目管理计划更新

项目文件更新

实施整体变更控制

输入

项目管理计划

工作绩效报告

资源可用情况

进度和成本数据

挣值管理（EVM）报告

燃烧图或燃尽图

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

会议

变更控制工具

输出

批准的变更请求

变更日志

项目管理计划更新

结束项目或阶段

输入

项目管理计划

验收的可交付成果

组织过程资产

工具与技术

专家判断

分析技术

回归分析

趋势分析

会议

输出

最终产品、服务或成果移交

组织过程资产更新

项目档案

项目或阶段收尾文件

历史信息

制定项目章程

输入

项目工作说明书 SOW

业务需要

产品范围描述

战略计划

商业论证

市场需求

组织需要

技术进步

法律要求

生态影响

社会需要

协议

事业环境因素

政府标准、行业标准或法规

组织文化和结构

市场条件

组织过程资产

组织的标准过程、政策和过程定义

模板

历史信息与经验教训知识库

工具与技术

专家判断

引导技术

输出

项目章程

制定项目管理计划

输入

项目章程

其他工程的输出

事业环境因素

政府或行业标准

纵向市场或专门领域的项目管理知识体系

项目管理信息系统

组织的结构、文化、管理实践和可持续发展

基础设施

人事管理制度

组织过程资产

标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则

项目管理计划模板

根据项目需要，裁剪组织标准流程的指南与准则

项目收尾指南或要求

变更控制程序

以往项目的项目档案

历史信息与经验教训知识库

配置管理知识库

工具与技术

专家判断

引导技术

输出

项目管理计划

指导与管理项目工作

输入

项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

干系人管理计划

批准的变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

事业环境因素

干系人风险承受力

组织过程资产

组织对沟通的要求

过程测量数据库

工具与技术

专家判断

项目管理信息系统

会议

交换信息

头脑风暴、方案评估或方案设计

制定决策

输出

可交付成果

工作绩效数据

变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

更新

项目管理计划更新

项目文件更新

需求文件

项目日志

风险登记册

干系人登记册

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软考高项第八章整合管理思维导图，必背考点，高频考点覆盖，高分手册

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