员工培训周期
2017-01-05 20:47:25 0 举报
员工培训周期通常包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训和管理人员领导力培训等不同阶段。在新员工入职培训中,公司会为新员工提供必要的岗位知识和技能培训,以便他们能够尽快适应工作环境并胜任工作。在职员工技能提升培训则是为了满足员工不断提升自身能力和职业发展的需求,提高员工的工作效率和质量。管理人员领导力培训则是为了帮助管理人员提升领导能力和管理技巧,更好地管理和激励团队成员,推动企业的发展。整个员工培训周期需要根据公司的具体情况和员工的需求来制定,以确保培训的效果和价值最大化。
作者其他创作
大纲/内容
不合格
《新员工业务能力考核表》
是否达到要求
合格
产品英文名称及品牌文档
阿里后台常用模块介绍PPT文档
订单洽谈流程详解
验收一周的成果,包括产品熟悉度、产品发布情况;收集每个新员工的问题
熟悉产品特性,结合样品了解产品
考核对产品名称、品牌的熟悉度,筛选是否合格
学习Google客户开发
由组长演示操作发布一个产品的完整流程,包括关键词收集分类、产品热度分析等
《谷歌客户开发技巧》
学习产品发布流程,熟悉报价单组成
《关键词收集渠道和分类》、报价单
第六天
考核员工访客营销客户开发能力
学习RFQ报价。分析RFQ质量,如何报价
给新员工分配VPN账号,考核员工Google客户开发能力
第三天
第一周培训结束
由组长演示操作PI的制作,包括产品重量计算、运费计算、总金额计算等
熟悉产品,掌握车标和各品牌字母英文拼写
组长制作《第一周培训反馈表》
第一天
考核对产品特性的熟悉度,筛选是否合格
由组长演示操作阿里后台各个模块,讲解各个常用模块的功能。
学习阿里访客营销客户开发
分配阿里账号,熟悉阿里巴巴后台
培训结束
培训第一周
第四天
新员工实际操作常用模块
第五天
学习分析、回复、跟进询盘
新员工操作关键词处理、发布产品
《订单洽谈流程》
第二天
工作习惯分享
“客户”提供询盘
培训第二周
产品特性文档
是否合格
由新员工操作询盘,组长在一旁点评。内容包括客户质量、产品分析、客户问题等。
《RFQ分析及报价》
给新员工分配RFQ报价数,考核员工对RFQ的筛选、回复能力
《询盘常用回复技巧》
模拟客户下单,由一位同事扮演客户,其他新同事处理问题;至少模拟三种情况。
查漏补缺,新员工反馈自身问题,由小老师帮忙解决
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