第20章:文化组织方式CulturalApproachtoorganization
2017-01-21 21:48:52 0 举报
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第20章:文化组织形式
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大纲/内容
1、文化是组织生活的象征
2、文化是什么
文化是不完整的
Pacanowsky指出:工作表现可能
在企业文化的制定中只扮演次要角色。
3、人类学家是做什么的
Thick description是跟踪许多股的文化网络并且跟踪其发展的意义。
4、认真对待语言
使用语言时,在一个组织中的成员(而不只是管理),能提供的民族志学者访问企业文化的共同意义出发的地方。
渴望改变的堡垒心态,已经渗透到组织中,例如凯文的影响“放下吊桥”给学生方便地访问计算机的帮助。
5、故事的象征性解读
公司的故事 是贯彻管理理念强化公司政策的故事
个人故事 雇员告诉他们的有利的故事。
同事故事 对组织中他人正面或者负面的描述,说明什么是真的工作
Dixie身上的故事
6、作为学术话语形式的小说
7、仪式:这是它一直是并且永远是的方式
仪式 表达文化生活的多个方面的文本,常常标志着通过仪式或生活的转变
8、经理能否成为文化变革的代理人?
文化隐喻在20世纪80年代首次被引入企业界的流行,无疑是由于商界领袖渴望在组织内部形成解释.。
但是一旦团体文化存在,它能否使经理成为文化变革的代理人呢?
共享的意义是难以消除。公司内的符号观察者
如果管理人员与绩效不一致,他们会很快地拒绝管理层的话。
9、批判评价:文化方法有用吗?
文化研究的方法
在20世纪80年代,当解释学者介绍了组织的文化方法时,人们并不感到兴奋。
另一种反对意见来自批判文化的批判理论家 ,因为像格尔茨和Pacanowsky解释学者拒绝评价他们描绘的风俗
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