第20章：文化组织方式CulturalApproachtoorganization
2017-01-21 21:48:52 0 举报AI智能生成
第20章：文化组织形式
作者其他创作
大纲/内容
1、文化是组织生活的象征
2、文化是什么
文化是不完整的
Pacanowsky指出：工作表现可能
在企业文化的制定中只扮演次要角色。
3、人类学家是做什么的
Thick description是跟踪许多股的文化网络并且跟踪其发展的意义。
4、认真对待语言
使用语言时，在一个组织中的成员（而不只是管理），能提供的民族志学者访问企业文化的共同意义出发的地方。
渴望改变的堡垒心态，已经渗透到组织中，例如凯文的影响“放下吊桥”给学生方便地访问计算机的帮助。
5、故事的象征性解读
公司的故事 是贯彻管理理念强化公司政策的故事
个人故事 雇员告诉他们的有利的故事。
同事故事 对组织中他人正面或者负面的描述，说明什么是真的工作
Dixie身上的故事
6、作为学术话语形式的小说
7、仪式：这是它一直是并且永远是的方式
仪式 表达文化生活的多个方面的文本，常常标志着通过仪式或生活的转变
8、经理能否成为文化变革的代理人？
文化隐喻在20世纪80年代首次被引入企业界的流行，无疑是由于商界领袖渴望在组织内部形成解释.。
但是一旦团体文化存在，它能否使经理成为文化变革的代理人呢？
共享的意义是难以消除。公司内的符号观察者
如果管理人员与绩效不一致，他们会很快地拒绝管理层的话。
9、批判评价：文化方法有用吗？
文化研究的方法
在20世纪80年代，当解释学者介绍了组织的文化方法时，人们并不感到兴奋。
另一种反对意见来自批判文化的批判理论家 ，因为像格尔茨和Pacanowsky解释学者拒绝评价他们描绘的风俗
0 条评论
下一页
