人力资源管理 第一章
2017-09-14 12:36:49 24 举报AI智能生成
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人力资源管理（三） 人力资源管理导论 读书笔记 思维导图。。
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理概述
发展简史
西方
人事管理萌芽阶段
科学管理阶段
人际关系运动阶段
传统人事管理成熟阶段
人力资源管理阶段
战略性人力资源管理阶段
中国
1949
1978
1993
2007
至今
功能 作用 基本职能
含义
人力资源管理是指一个组织为了实现自己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。
对员工个人及其团队的行为、态度和绩效产生直接影响
基本功能
吸引
保留
激励
开发
主要作用
帮助企业达成战略目标或经营要求
有效利用组织中全体员工的技能和能力
使员工工作满意度和自我实现感最大限度提高
就人力资源政策与员工和其他利益相关者沟通
帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任
以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公共利益的方式进行变革管理
逻辑体系与职能框架
逻辑体系
理念
政策
制度
实践
职能框架
人力资源管理的战略基础
组织结构设计和职位分析与设计
人力资源规划
招募与筛选
绩效管理
薪酬管理
培训与开发
胜任素质模型
员工关系管理
人力资源管理中的人性假设
复杂人假设
自我实现人假设
社会人假设
经纪人加水
领导者和管理者的责任
高层管理人员责任
战略制定者
外部资源获取者
中层的导师和教练
企业的精神领袖以及自我开发者
中层管理人员责任
第一章人力资源管理导论
人力资源概述
经济含义
生产要素理论中的人力资源
两要素论
土地
劳动力
三要素论
两要素
资本
四要素论
三要素
企业家
五要素论
四要素
知识
X效率理论与人力资源
人力资本投资理论与人力资源
组织含义
早期的概念
现代的概念
企业资源基础理论中的人力资源
定义 内涵 特性
定义
一个国家、经济或组织所能够开发和利用的用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。
内涵
可以指人也可以指能力
含宏观和微观两个层面
含当前和未来人力资源两个层面
重点在于质量不是数量
特性
能动性
社会性
开发性
时效性
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