人力资源管理 第一章
2017-09-14 12:36:49 27 举报AI智能生成
人力资源管理（三） 人力资源管理导论 读书笔记 思维导图。。
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理概述
发展简史
西方
人事管理萌芽阶段
科学管理阶段
人际关系运动阶段
传统人事管理成熟阶段
人力资源管理阶段
战略性人力资源管理阶段
中国
1949<br><br>
1978<br><br>
1993<br><br>
2007<br><br>
至今<br><br>
功能 作用 基本职能
含义
<p><span>人力资源管理是指<br>一个组织为了实现自己的战略或经营目标，<br>围绕一整套员工管理理念而展开的<br>吸引、保留、激励以及开发员工的<br>政策、制度以及管理实践。</span></p>
对员工个人及其团队的行为、态度和绩效产生直接影响<br>
基本功能
吸引
保留
激励
开发
主要作用
帮助企业达成战略目标或经营要求
有效利用组织中全体员工的技能和能力
使员工工作满意度和自我实现感最大限度提高
就人力资源政策与员工和其他利益相关者沟通
帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任
以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公共利益的方式进行变革管理
逻辑体系与职能框架
逻辑体系
理念
政策
制度
实践
职能框架
人力资源管理的战略基础
组织结构设计和<br>职位分析与设计
人力资源规划
招募与筛选
绩效管理
薪酬管理
培训与开发
胜任素质模型
员工关系管理
人力资源管理<br>中的人性假设
复杂人假设
自我实现人假设
社会人假设
经纪人加水
领导者和管理者的责任
高层管理人员责任
战略制定者
外部资源获取者
中层的导师和教练
企业的精神领袖<br>以及自我开发者
中层管理人员责任
人力资源概述
经济含义
生产要素理论中的人力资源
两要素论
土地
劳动力
三要素论
两要素
资本
四要素论
三要素
企业家
五要素论
四要素
知识
X效率理论与人力资源
人力资本投资理论与人力资源
组织含义
早期的概念
现代的概念
企业资源基础理论中的人力资源
定义 内涵 特性
定义
一个国家、经济或组织所能够开发和利用的<br>用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的<br>所有以人为载体的脑力和体力的总和。
内涵
可以指人也可以指能力
含宏观和微观两个层面
含当前和未来人力资源两个层面
重点在于质量不是数量
特性
能动性
社会性
开发性
时效性
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