卓有成效的管理者
2017-11-09 17:26:47 0 举报AI智能生成
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卓有成效的管理者的知识拓扑图，让你通过最简单的方式了解，如果成为一个卓有成效的管理者
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大纲/内容
卓有成效的管理者
掌握自己的时间
记录时间
诊断时间
集中利用自己时间
我能贡献什么贡献是有效性的表现
自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响
自己与他人的关系，包括对上司、同事以及下属
各项管理手段的利用，会议以及报告等
善于利用长处
用人之长，忍人之短
选人要求
职位设置恰当
要求要严格，涵盖要广
用人时，先考虑这个人能做什么
用人之所长，忍人之所短
管理上司
上司有什么长处
如果要发挥其长处，我需要贡献什么
要事优先
摆脱昨天
考虑先后次序
重将来而不重视过去
重视机会，不能只看到困难
选择自己的方向，而不盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
善于做有效的决策
如何做决策
确定了解问题的本质
决策应该遵循的规范，或者说需要达到的最低目标是什么，边界是什么
正确的决策是什么，目前我们的条件是什么，根据先有的条件去调整正确的决策
兼顾决策以及实施
注意反馈
反面意见的利用
反面意见可以避免被组织绑架
反面意见可能是另一个可行方案
反面意见可以激发想象力
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