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项目经理日常工作

2018-04-13 14:11:22   46  举报

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项目经理日常工作梳理

项目经理项目管理 PMP

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作者其他创作

大纲/内容

UI设计

不通过

售前支撑需求初步评估

了解公司文化及历史，制定或执行公司项目章程，识别干系人

执行

通过

制定需求说明书（框定项目边界）

项目评审

组织验收会议

引导冲突解决项目问题

滚动更新进度执行计划

原型界面

项目需求评审

确认沟通机制

业务培训

可行性报告

1、部署环境说明2、安装部署手册3、安装验收报告4、用户操作手册5、自测报告6、初验收申请7、初验收报告8、试运行申请9、试运行报告10、验收报告

否

创建WBS

项目启动会

确定CCB

项目需求说明书

UI界面

原型设计

制定进度计划

管理变更

可行性分析在目前市场环境中，可能项目经理参与较少且大部分项目均无法拒绝，但是项目经理需要在立项前就项目的可行性作出专业公正的评估，并应及时汇报团队对于项目可行性的评估，以便于决策层做出抉择或提供相应的资源支持。

项目报价清单

项目可行性分析

执行风险识别，定性定量制定风险应对计划

团建活动

启动会PPT

完成项目

试运行

WBS或工作列表

依据进度计划执行工作

确认关键路径及里程碑

结束

收尾

启动

是

项目开始

报价审核

项目经理日常工作梳理

是否重新报价

各模块功能点验收

编写验收输出文档

依据沟通计划汇报工作

里程碑会议汇报

确认功能是否按需求完成

售前支撑

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