项目管理流程
2018-04-16 18:41:07 0 举报项目管理规范
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大纲/内容
星辰项目组项目开发流程规范
开发
1.QA回归2.RD监控报错3.PM周知相关方监控效果，并在周报中汇报数据4.特殊说明：所有异常均填入项目迭代版本上线异常WIKI中
周：工作日
上线、监控
测试
1.开发期间需求不做变更2.UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）3.特殊说明：a、需求变更不允许（除文案）b、需求变更带来1天开发量－走流量发邮件审批c、开发期间测试前PM验收d、如开发与PM需求不符超过10%，作为技术bug不能提测e、UI在产品验收后验收，与UI需求不符（除不能实现）10%不能提测
1.\b RD根据功能清单和详细需求进行分析和任务拆分与产品确认后进行排期2.排期要求：将UI、FE、RD、埋点、测试、预演【P2项目】、上线节点明确定义时间3.PM邮件周知
1.测试完成后在沙箱环境进行产品验收、UI验收、相关人员验收【p2级项目需组织上线前演示】
需求收集
需求评审
1. 原则每周五需求评审3.参与人UI、FE、QA、技术、数据分析4.会议须知a.按照需求优先级或按收益高b.PRD完整、UE、功能清单、埋点清单、边界接口完整c.需求与RD有过初步沟通d.会议纪要
\b开发——测试——预演——上线
1.测试用例评审开发中，验收前2.测试提测需每日测试报告3.特殊说明：a.测试期间不允许需求修改b.测试不接收无冒烟测试c.测试不接收\b无产品验收需求
预演
技术排期
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