1、风险概率与影响评估2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧迫性评估6、专家判断
1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产
监控过程组
1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新
规划风险管理
项目文件更新1、风险登记册2、假设条件日志
修改的干系人登记册
规划风险应对
实施定量风险分析
1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产
风险登记册
1、数据收集和表示技术2、定量风险分析和模型技术3、专家判断
方法论
识别风险
1、风险管理计划2、风险登记册
1、消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接受2、积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高3、应急应对策略4、专家判断
角色与职责
1、项目管理计划更新2、项目文件更新
时间安排
控制风险
报告格式
1、分析技术2、专家判断3、会议
规划过程组
跟踪
1、文档审查2、信息收集技术3、核对表分析4、假设分析5、图解技术6、SWOT分析7、专家判断
实施定性风险分析
概率和影响矩阵
1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算和活动持续时间估算8、干系人登记册9、项目文件10、采购文件11、事业环境因素12、组织过程资产
风险概率和影响的定义
风险类别
1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析4、技术绩效测量5、储备分析6、会议
更新风险登记册1、项目的概率分布2、实现成本和时间目标的概率3、量化风险优先级清单4、定量风险分析结果的趋势
预算
1、项目管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据4、工作绩效报告
风险管理计划
1、风险管理计划2、项目成本管理计划3、项目进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产
