项目管理流程

1、开发人员进行开发。2、技术经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review4、输出：开发成果

项目管理流程

上线准备

完成测试

1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档

提交测试

1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求清单、需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）

方案review

1、产品、测试、需求方的验证人员进行业务验证，并反馈结果到产品经理。2、产品经理确认每点都验证通过后完成上线。

1、测试人员提供给产品经理测试报告以及确定上线范围。2、产品经理进行产品验收。3、输出：测试报告

上线验证

上线阶段

1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、产品经理进行开发排期。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期

1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、3、输出：调整后的需求文档

1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。

1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。2、开发人员尽可能当天解决bug。3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。

1、开发人员进行自测。2、相关模块进行技术联调（此步非必须）

代码实现

1、产品经理验收通过并通知到相关开发与运维。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出：上线邮件、上线步骤、上线包。

开发阶段

设计阶段

需求收集

需求评审

1、产品经理与弱需求提出方组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。

整体回盘

测试阶段

技术自测

概要设计

上线