人力资源开发与管理

1.身体因素，包括先天体质和后天体质。 <br>2.智能素质，包括传统的经验和现代科学技术知识。 <br>3.非智力素质，包括心里素质和积极性。

1.人才资源率 <br>2.人才效率（效益） <br>3.才资源流动率 <br>4.人才资源丰度 <br>5.人才资源当量 <br>6.人才经济系数 <br>7.人才资源人口密度 <br>8.人才资源职工密度 <br>9.高级人才密度 <br>10.人才资源密度系数

1. 将强化人力资源开发利用作为基本国策和重要产业。<br>2. 降低人口自然增长率，实现适度人口目标。<br>3. 增加就业机会，实现充分就业目标。<br>4. 提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标。<br>

指通过各种形式或途径对人力资源投资而获得的收益。

人力资源系统的各要素、各环节形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环，<br>其中任一要素或环节的变化，都会导致其他环节或要素的变化，<br>从而使该环节或要素进一步变化，形成反馈回路和反馈控制运动。<br>

1. 人力资本是所有资源中最为重要的资本。<br>2. 人力资本投资效益大于物力资本投资效益。<br>3. 教育是人力资本投资中主要成分。<br>4.&nbsp;人力资本是经济学中的重大问题。<br>

1. 人力资本体现在<b>人的身上</b>，<br>即表现为人的<b>知识、技能、经验和熟练度</b>，<br>即表示为人的<b>体力、智力、能力等素质的总和</b>。<br><br> 2. 人力资本一般用人口的<b>数量、<br>质量和有效</b>的<b>劳动时间</b>来估算的。<br><br> 3. 人的<b><font color="#c41230">能力和素质</font></b>是通过<b><font color="#c41230">投资而获得</font></b>的，<br>因此人力资本又可以理解为<br><font color="#c41230"><b>对人力投资而形成的资本</b></font>。<br><br> 4. 既然人力是一种资本，<br>无论对个人还是对社会，<br>其<font color="#c41230"><b>投资必然有收益</b></font>，<br>即人力资本能<font color="#c41230">带来利润</font>。<br>

根据公司在战略规划期内，<br>公司对<font color="#c41230"><b>未来</b></font>的人力资源的<font color="#c41230"><b>需求</b></font><br>和人力资源<b><font color="#c41230">供给状况</font></b>的<font color="#c41230"><b>分析预测</b></font>，<br>对公司<b><font color="#c41230">现有的</font></b>人力资源进行<font color="#c41230"><b>分析和规划</b></font>，<br>使<b><font color="#c41230">人力资源</font></b>与公司<font color="#c41230"><b>发展相适应</b></font>的综合性<font color="#c41230">计划</font><br>

全体员工在长期生产经营过程中<br>共同遵循的<font color="#c41230">最高目标、价值标准、基本信念和行为规范</font>。<br>

公司为实现既定目标<br>对未来<b><font color="#c41230">所需</font></b>员工<font color="#c41230"><b>种类</b></font>和<font color="#c41230"><b>数量</b></font>的估算<br>

公司为了实现既定目标，<br>对未来一段时间内<br>公司<font color="#c41230"><b>内部和外部</b></font>人力资源<br>补充<font color="#c41230"><b>来源情况</b></font>的预测。<br>

1. 阐述公司在<b>战略期内</b><br>公司对各种人力资源<font color="#c41230"><b>需求</b></font>和<font color="#c41230"><b>配置</b></font><b>总体框架</b>。<br><br> 2. 阐明<b>人力资源</b>方面有关的<b><font color="#c41230">重要方针、政策和原则</font></b>。<br><br> 3. <b>确定</b>人力资源<b>投资预算</b>。<br><br>

1. 职务编制计划<br>2.人员补充计划<br>3.人员晋升计划<br> 4.减员计划<br> 5.人员流动计划<br>

职务说明书是<br>工作描述再生形式的最完全的一种，<br>主要包括<b><font color="#c41230">相关岗位概要</font></b>，<br><b><font color="#c41230">工作职责极其任职资格的完整说明</font></b>

1. 观察法<br> 2工作实践法<br>3.典型事例法<br>4.座谈法<br> 5.写实法<br>

1. 组织因素 <br> 2. 行为因素 <br> 3. 环境因素 <br>

1.工作内容：指工作的一般性质<br>2.工作职能：指每件工作所需要的要 求和方法<br>3.工作关系：指人在工作中产生德人与人之间的关系。<br>4.工作结果：指每件工作的结果产生的成绩与效果的高低。<br> 5.工作结果的反馈：指工作的直接反馈和别人的间接反馈<br>

通过各种信息途径<br>将有一定技能，能力和特点的申请人，<br>吸引到企业空缺岗位上的过程。

1. 合法原则 <br> 2. 平等原则 <br> 3. 协商一致原则 <br>

1. 当事人姓名，性别，家庭住址和家庭关系。 <br> 2. 签订合同的宗旨及所依据的法律名称，条款。 <br> 3. 双方的责任，义务 <br> 4. 劳动合同期限 <br> 5. 不履行合同规定时双方应承担的责任。 <br> 6. 劳动保险及福利待遇 <br> 7. 双方一致认为特别需添加的其他条款 <br> 8. 变更或解除劳动关系的条件 <br> 9. 劳动报酬，包括工资，奖金等 <br> 10. 劳动合同签订日期及证明人签字或盖章。 <br>