人力资源/沟通/干系人/采购/风险管理

2-编制人力资源计划

2-识别干系人

1. 输入 ① 干系人管理计划； ② 沟通管理计划； ③ 变更日志； ④ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 沟通方法； ② 人际关系技能； ③ 管理技能； 3. 输出 ① 问题日志； ② 变更请求； ③ 项目管理计划更新； ④ 项目文件更新； ⑤ 组织过程资产更新

4- 控制沟通

1. 输入 ① 风险管理计划； ② 成本管理计划； ③ 进度管理计划； ④ 质量管理计划； ⑤ 人力资源管理计划； ⑥ 范围基准； ⑦ 活动成本估算； ⑧ 活动持续时间估算； ⑨ 干系人登记册； ⑩ 项目文件； ① 采购文件； ② 事业环境因素； ③ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 文档审查； ② 信息收集技术； ③ 核对单分析； ④ 假设分析； ⑤ 图解技术； ⑥ SWOT分析； ⑦ 专家判断3. 输出 ① 风险登记册

4-识别风险

6-实施定量风险分析

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 需求文档； ③ 风险登记册； ④ 活动资源要求； ⑤ 项目进度； ⑥ 活动成本估算； ⑦ 干系人登记册； ⑧ 事业环境因素； ⑨ 组织过程资产2. 工具和技术 ① “自制/外购”分析； ② 专家判断； ③ 市场调研； ④ 会议3. 输出 ① 采购计划； ② 采购工作说明书； ③ 采购文件； ④ 供方选择标准； ⑤ “自制/外购”决策； ⑥ 变更申请； ⑦ 可能的项目文件更新；

14-项目采购管理

1. 输入 ① 项目人力资源计划； ② 事业环境因素； ③ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 事先分派； ② 谈判； ③ 招募； ④ 虚拟团队； ⑤ 多维分析3. 输出 ① 项目人员分配表； ② 资源日历； ③ 可能做出的项目管理计划更新；

3-管理沟通

2-编制采购计划

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 采购文件； ③ 合同； ④ 批准的变更请求； ⑤ 工作绩效报告； ⑥ 工作绩效数据；2. 工具和技术 ① 合同变更空值系统； ② 检查与审计； ③ 采购绩效审查； ④ 报告绩效； ⑤ 支付系统； ⑥ 索赔管理； ⑦ 记录管理系统 3. 输出 ① 工作绩效信息； ② 变更请求； ③ 项目管理计划更新； ④ 项目文件更新； ⑤ 组织过程资产更新；

3-2 项目团队建设

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 项目章程； ③ 干系人登记册； ④ 事业环境因素； ⑤ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 分析技术； ② 专家判断； ③ 会议3. 输出 ① 风险管理计划；

11-项目人力资源管理管理

1. 输入 ① 项目人力资源管理计划； ② 项目人员分派表； ③ 团队绩效评估； ④ 问题日志； ⑤ 绩效报告； ⑥ 组织文化和组织过程资产；2. 工具和技术 ① 观察和交谈； ② 项目绩效评估； ③ 问题清单； ④ 人际关系技能； 3. 输出 ① 变更请求； ② 已更新的项目管理计划； ③ 项目文件更新； ④ 事业环境因素更新； ⑤ 已更新的组织过程资产

2-制定沟通管理计划

1. 输入 ① 采购计划； ② 采购文件； ③ 供方选择标准； ④ 卖方建议书； ⑤ 项目文件； ⑥ 自制/外购决策； ⑦ 采购工作说明书； ⑧ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 投标人会议； ② 建议书评价技术； ③ 独立估算； ④ 专家判断； ⑤ 刊登广告； ⑥ 分析技术； ⑦ 采购谈判；3. 输出 ① 选中的卖方； ② 合同； ③ 资源日历； ④ 变更请求； ⑤ 项目管理计划更新；

3-实施采购

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 活动资源需求； ③ 事业环境因素； ④ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 组织结构图和职位描述； ② 人际交往； ③ 组织理论； ④ 专家判断； ⑤ 会议；3. 输出 ① 项目人力资源计划；

18-项目风险管理

1. 输入 ① 项目沟通管理计划； ② 工作绩效报告； ③ 事业环境因素； ④ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 沟通渠道的选择； ② 信息传递方式的选择； ③ 信息管理系统； ④ 绩效报告；3. 输出 ① 项目沟通； ② 更新的项目管理计划； ③ 更新的其他项目计划； ④ 更新的组织过程资产

5- 控制采购

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 风险登记册； ③ 工作绩效数据； ④ 工作绩效报告；2. 工具和技术 ① 风险再评估； ② 风险审计； ③ 偏差和趋势分析； ④ 技术绩效测量； ⑤ 储备分析； ⑥ 会议； 3. 输出 ① 工作绩效信息； ② 变更请求； ③ 项目管理计划更新； ④ 项目文件更新； ⑤组织过程资产更新

5- 实施定性风险分析

1. 输入 ① 项目章程 ② 采购文件 ③ 事业环境因素 ④ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 组织相关会议 ② 专家判断 ③ 干系人分析3. 输出 ①干系人登记册

1. 输入 ① 风险管理计划； ② 范围基准； ③ 风险登记册； ④ 事业环境因素； ⑤ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 风险概率和影响评估； ② 概率和影响矩阵； ③ 风险数据质量评估； ④ 风险分类； ⑤ 风险紧迫性评估； ⑥ 专家判断 3. 输出 ① 项目文件更新

1. 输入 ① 项目人力资源管理计划； ② 项目人员分派表； ③ 资源日历；2. 工具和技术 ① 人际关系技能； ② 培训； ③ 团队建设活动； ④ 基本规则； ⑤ 集中办公； ⑥ 认可与奖励； ⑦ 人事测评工具 3. 输出 ① 团队绩效评估； ② 事业环境因素更新

1. 输入 ① 风险管理计划； ② 风险登记册；2. 工具和技术 ① 消极风险或威胁的应对策略； ② 积极风险或机会的应对策略； ③ 应急应对策略； ④专家判断； 3. 输出 ① 项目管理计划更新； ② 项目文件更新；

7-规划风险应对

12-项目沟通管理

4-项目团队管理

5- 控制干系人参与

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 问题日志； ③ 工作绩效数据； ④ 项目文件；2. 工具和技术 ① 信息管理系统； ② 专家判断； ③ 会议； 3. 输出 ① 工作绩效信息； ② 纠正措施； ③ 变更请求； ④ 项目管理计划更新； ⑤ 项目文件更新； ⑥ 组织过程资产更新；

1. 输入 ① 风险管理计划； ② 成本管理计划； ③ 进度管理计划； ④ 风险登记册； ⑤ 事业环境因素； ⑥ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 数据收集和展示技术； ② 定量风险分析和建模技术； ③ 专家判断； 3. 输出 ① 项目文件更新

3-编制干系人管理计划

4- 管理干系人参与

3-规划风险管理

5-4 结束采购

12-5 干系人管理

3-组建项目团队

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 干系人登记册； ③ 事业环境因素； ④ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 分析沟通需求； ② 信息传递方法的选择；3. 输出 ① 项目沟通管理计划； ② 其他文档更新；

1. 输入 ① 合同； ② 合同收尾程序； ③ 项目管理计划； ④ 采购文件；2. 工具和技术 ① 采购审计； ② 采购谈判； ③ 记录管理系统； 3. 输出 ① 合同收尾； ② 组织过程资产更新

8-控制风险

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 项目沟通； ③ 问题日志； ④ 工作绩效数据； ⑤ 组织过程资产；2. 工具和技术 ① 信息管理系统； ② 专家判断； ③ 会议 3. 输出 ① 工作绩效信息； ② 变更请求； ③ 更新的项目管理计划； ④ 更新的其他项目文件； ⑤ 组织过程资产

1. 输入 ① 项目管理计划； ② 干系人登记册； ③ 事业环境因素； ④ 组织过程资产2. 工具和技术 ① 组织相关会议； ② 专家判断； ③ 分析技术3. 输出 ① 干系人管理计划； ② 项目计划更新；