人力资源框架
2019-03-27 10:52:35 0 举报AI智能生成
人力资源
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大纲/内容
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51job
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备注
不同岗位级别适用不同渠道招聘
招聘流程
各部门提报人力需求
内部招聘
外部招聘
专职由部门筛选简历并由经理级面试
常规职位由人力筛选并做1轮面试
通过者由部门总监进入2轮面试
重要岗位由总经理进行3轮面试并进行心理技能测评
通过者由人力进行流程审批，未通过者进入人才库
薪酬体系
薪酬结构
基本工资
职级工资
绩效工资
年功工资
补助
法定福利
五险一金
岗位分类
职能岗
业务岗
技术岗
级别分类
初级
中级
高级
试用期
岗位+级别+薪酬结构综合形成薪酬体系
入职离职流程
入职
入职手续
入职培训
定期跟进沟通
满月跟进
转正评估
离职
离职面谈
离职审批
离职交接
组织架构
部门
总经办
总经理
副总经理
人力资源部
人力资源
人力资源总监
人事专员
行政
行政专员
教务处
校长
教务主任
规划师
咨询师顾问
市场部
市场总监
策划总监
营销主管
营销策划经理
品牌总监
招商销售专员
技术部
交互设计师
技术总监
后端开发技术员
wed前端工程师
php开发
系统架构师
技术支持工程师
财务部
会计
出纳
绩效体系
公司层面一级指标
目标完成率
关联所有部门绩效计算
部门层面二级指标
部门关键业务指标占比
费用控制指标占比
服务支持指标占比
员工层面三级指标
个人KPI指标
部门负责人
二级指标\个人职级\部门系数 相结合
其他员工
二级指标\个人职级\部门系数\个人得分 相结合
个人得分
职能岗
服务支持为主
业务岗
业绩完成
个人表现
技术岗
技术任务
后期维护
个人表现
培训体系
新员工培训
公司介绍
发展规划
企业文化
组织架构
岗位职责
工作流程
规章制度
部门内部培训
岗位技能
业务知识
小规模、灵活实用
部门交叉培训
人力资源部进行培训需求调查
各部门根据需求申请
解决各部门沟通配合问题
通用类外部培训
年度需求调查
员工需求调查
制定培训计划
安排实施培训
专业类外部培训
年度需求调查
员工需求调查
制定培训计划
安排实施培训
培训评估标准
制定各类培训评估表或报告单
双向考评
员工为培训打分
对员工实施考试
培训费用
整体培训计划
费用预算及审批
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