大修技改项目计划管理流程

运检部

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国家电网公司

3.1 组织审查公司大修技改年度计划（调整）建议

直属单位

2.1 编制本部门大修技改年度计划（调整）建议

计划下达阶段

2.2 编制本单位大修技改年度计划（调整）建议

相关部门

地市、县供电公司

2.5 编制本单位大修技改年度计划（调整）建议

大修技改项目计划管理流程

省电力公司

2.6 汇总本单位大修技改年度计划（调整）建议

结束

1. 启动公司大修技改年度计划（调整）编制工作

2.8 编制本单位大修技改年度计划（调整）建议

6. 履行公司综合计划及预算方案下达程序

7. 跨区电网项目计划分解下达

备注

3.2 参与审查

开始

二级单位

计划审核阶段

是

2.4 编制本部门大修技改年度计划（调整）建议

5. 形成公司大修技改年度计划（调整）建议

2.3 汇总本单位大修技改年度计划（调整）建议

1. 国网运检部于9月启动公司大修技改年度计划调整编制工作；于10月启动公司大修技改次年年度计划编制工作。2. 总部相关部门、各直属单位和各省公司组织编制本部门（单位）大修技改年度计划（调整）建议。3. 国网运检部组织相关部门审查公司大修技改年度计划（调整）建议。4. 如审查通过 ，则转向步骤5；如审查未通过，则转向步骤2。5. 国网运检部汇总形成公司大修技改年度计划（调整）建议。6. 国网发展部、财务部履行公司综合计划及预算下达程序。7. 国网运检部根据公司综合计划，分解下达跨区电网项目计划。

4. 审查通过

2.7 编制本部门大修技改年度计划（调整）建议

计划编制阶段

否