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大修技改项目实施管理流程

2019-06-02 13:38:32   0  举报

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大修技改项目实施管理流程

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大纲/内容

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国家电网公司

项目实施阶段

4.5 设备、材料采购及服务类招标

4.3 设备、材料采购及服务类招标

9.6 项目资料归档

8.2 项目决算

10.4 组织开展项目后评价

直属单位

5.8 签订合同、组织施工

5.6 签订合同、组织施工

3.2 按权限组织审批项目初设

6.3 按权限组织项目竣工验收

7.6 合同结算

1.4 编制项目里程碑计划

地市、县供电公司

6.1 按权限组织项目竣工验收

8.5 项目决算

大修技改项目实施管理流程

省电力公司

2.3 编制项目初设

4.4 设备、材料采购及服务类招标

3.7 按权限组织审批项目初设

3.6 按权限组织审批项目初设

8.1 项目决算

备注

开始

5.3 签订合同、组织施工

1.6 编制项目里程碑计划

6.7 按权限组织项目竣工验收

9.4 项目资料归档

7.3 合同结算

6.2 按权限组织项目竣工验收

5.2 签订合同、组织施工

6.5 按权限组织项目竣工验收

1.2 编制项目里程碑计划

8.4 项目决算

结束

3.4 按权限组织审批项目初设

5.5 签订合同、组织施工

5.1 项目安全、质量、进度管控

3.5 按权限组织审批项目初设

9.5 项目资料归档

3.1 按权限组织审批项目初设

10.6 项目后评价实施

1. 项目单位根据公司下达的综合计划，组织编制项目里程碑计划。2. 项目单位根据批复的可研报告，委托具有相应资质的设计单位编制项目初步设计。3. 各级运检部、相关专业管理部门，总部、省公司直属单位按权限分别组织审查、批复项目初设。4. 项目单位组织设备、材料采购招标及服务类招标5. 项目实施管控主要包括：项目施工进度、安全、质量、项目资金管理、项目监理、合同管理等；根据各部门、各单位管理范围，对项目执行情况定期进行分析评价。6. 各级运检部、相关专业管理部门，总部、省公司直属单位按权限分别组织项目竣工验收。7. 项目单位组织开展合同结算工作。8. 项目单位组织开展项目决算工作。9. 项目单位整理、归档项目资料。10. 国网运检部组织开展项目后评价工作，省、市公司运检部组织开展本单位项目后评价工作，项目单位具体负责项目后评价实施。

10.7 组织开展项目后评价

2.2 编制项目初设

3.3 按权限组织审批项目初设

项目初设阶段

运检部

4.1 设备、材料采购及服务类招标

9.1 项目资料归档

相关部门

8.6 项目决算

5.7 项目安全、质量、进度管控

项目结决算阶段

2.4 编制项目初设