大修技改项目计划外新增管理流程

运检部

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国家电网公司

1.1 提出项目需求

直属单位

项目储备及备案阶段

1.3 提出项目需求

8.3 组织公司指定项目实施

1.6 提出项目需求

应急项目实施阶段

3.2 组织应急项目实施

相关部门

8.2 组织公司指定项目实施

1.5 提出项目需求

地市、县供电公司

5.1 项目备案

公司指定项目

1.9 提出项目需求

大修技改项目计划外新增管理流程

省电力公司

9. 履行综合计划调整流程

计划下达阶段

3.6 组织应急项目实施

结束

应急项目

7.2 项目赋号

非公司指定项目

5.2 项目备案

备注

开始

非应急项目

1.4 提出项目需求

8.4 组织公司指定项目实施

二级单位

3.5 组织应急项目实施

7.1 项目赋号

3.3 组织应急项目实施

4. 履行项目可研及储备管理流程

1.2 提出项目需求

3.1 组织应急项目实施

3.4 组织应急项目实施

8.5 组织公司指定项目实施

8.6 组织公司指定项目实施

8.1 组织公司指定项目实施

1. 总部各部门、各单位根据生产实际，提出计划外项目需求。2. 如为应急项目，则转向步骤3；如非应急项目，则转向步骤4。3. 各项目单位组织应急项目实施。4. 履行项目可研及储备管理流程。5. 总部运检部和相关部门备案计划外项目。6. 如为公司制定项目，则转向步骤7；如非公司制定项目，则转向步骤9。7. 总部运检部和相关部门进行项目赋号。8. 各项目单位组织公司制定项目实施。9. 履行综合计划调整流程。

公司制定项目实施阶段

2. 项目类型

1.8 提出项目需求

1.7 提出项目需求

需求提出阶段

6. 项目类型