运检部
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2.1 编制本部门大修技改储备项目、可研
2.5 编制本单位大修技改储备项目、可研
6.1 组织审查储备项目
国家电网公司
3.7 按权限审批可研
8.3 确定本单位大修技改项目储备库
8.1 确定公司大修技改项目储备库
直属单位
是
2.2 编制本单位大修技改储备项目、可研
2.8 编制本单位大修技改储备项目、可研
3.1 组织审查储备项目、组织审批可研
2.6 编制本单位大修技改储备项目、可研
相关部门
3.3 按权限审批可研，建立本单位储备库
地市、县供电公司
8.2 确定本单位大修技改项目储备库
3.4 按权限审批可研，建立本单位储备库
大修技改项目储备管理流程（项目储备阶段）
5 形成公司大修技改项目储备建议
省电力公司
3.8 参与审查
结束
3.2 参与审查
3.5 参与审查
3.6 按权限审批可研
1. 启动大修技改项目储备工作
否
备注
开始
二级单位
2.7 配合编制工作
6.2 参加审查
2.3 编制本单位大修技改储备项目、可研
4. 审查通过
项目储备阶段
1. 国网运检部启动大修技改项目储备工作。2. 总部各部门、各直属单位，各省公司分别组织编制本单位大修技改储备项目和可研。3. 总部、省公司、地市公司等各级运检部分别按权限组织审批大修技改储备项目可研，各级经研院（所）和相关部门参与科研审查；各省公司运检部组织审查本单位大修技改储备项目并建立本单位项目储备库，国网运检部组织审查公司大修技改项目储备库。4. 如审查通过，则转向步骤5；如审查未通过，则转向步骤2。5. 国网运检部形成公司大修技改项目储备库建议。6. 国网运检部组织相关部门审查公司大修技改项目储备库。7. 如审查通过，则转向步骤8；如审查未通过，则转向步骤2。8. 国网运检部根据审查结果确定公司大修技改项目储备库；各省公司、各总部直属单位运检部确定本单位大修技改项目储备库。
2.4 配合编制工作
7. 审查通过
