2.怎么选择竞品
基于目标，通过核心服务+核心用户类似的产品
核心用户群高度相同，暂时不提供我们的核心功能与服务，<br>但可能通过后期升级容易加上类似功能的产品
目标人群可能不太相同，但某些产品功能模块和服务<br>流程比较相近的产品
目标人群有一定共性，产品提供的核心服务不太一样，<br>但在特定场景下对于同一类用户需求和用户的使用时间<br>形成挤占的产品
核心目标用户是同一类人，但满足的需求点不同，<br>也不太会形成竞争关系的产品
3.如何收集资料与信息
行业现状、市场格局等
艾瑞咨询
易观
DCCI互联网数据中心
其他
产品的数据表现<br>+版本迭代情况
产品版本迭代信息<br>+实时应用商店排名<br>+所获用户评论数等
鸟哥ASO
APP store
APP annie
其他
APP的活跃用户数规模
易观
Questmoble
产品的运营事件<br>+运营信息
一般只能通过搜索+产品本身的微博、微信公号、知乎等渠道来进行信息搜索
成熟的产品，大规模的运营事件都会单独进行报道和传播
先拉出一款产品的用户增长曲线，然后找到几个显著的<br>增长点，再反过来去查，在这个点上，该产品是不是<br>做过一些运营方面的动作
产品的业务逻辑<br>和运维流程
“业务逻辑”指的是：这个产品的服务运转过程中，<br>一共涉及到几种角色，它们之间的关系是什么，<br>整个业务是如何运转的
“业务流程”则指的是：用户体验和使用一个产品<br>的某项服务时，具体的流程到底是什么？<br>分为哪些步骤和环节
4.如何进行分析
对比产品的数据表现，市场认可程度
下载量、用户量、市场份额等对比，与标杆产品的差距
根据差距，分析当前存在的问题，以及提高举措
对比用户群体差异
这里主要是针对竞品覆盖的相同及不同的用户群体进行分析
对比产品的业务模式、业务逻辑之间的差异
对比业务运作和商业模式
根据不同的模式，需要什么样的资源、能力和前提
改善的措施
研究产品基因对产品产生的影响
公司的资源
文化信念
具体团队
其他
对比产品结构和用户使用流程
竞品的功能结构图和用户使用流程图
对比特色功能和用户场景
特色功能是可以区别产品，且可以拉开产品层次的地方
用户在什么场景下会使用这些功能
这些功能满足了用户多少需求
对用户的价值到底有多大
对比产品的交互设计
先分析架构，再看具体的交互设计
主要功能入口是否清晰明确
各入口间跳转是否会迷失
最重要的页面有没有直接展示
通过分析，看竞品在交互设计上有没有值得我们借鉴的地方，我们是否可以做得更好
对比双方的运营策略
产品发展每个阶段的运营策略和手段是不同的
对产品之前不同阶段的运营策略及手段进行搜索和分析
之后定期跟踪竞品的运营活动，了解其动态和发展，提供借鉴
对比产品的版本迭代和演化路径
通过梳理竞品发展的历程，找出其关键的时间节点、版本更新情况和当时的运营手段
对方在某个时间段增长迅猛，背后的原因
将产品增长曲线和产品版本迭代路径在同一张图上进行对比
