基于Prince2的项目流程简图
2019-10-23 19:08:04 1 举报基于Prince2的项目通用管理流程
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大纲/内容
申请表
项目所有人/项目督导会
13、指定结项阶段计划
2、立项审批：审核项目的必要性
9、所以阶段结束，准备结项
1、项目受益人申请立项：主要描述为什么要做项目，目标是什么，大概愿意承担多少成本。
12、项目变更
1、立项申请
节点描述
3、指定PD，PM
8、WBS验收
15、项目资源释放
14、项目移交
7、本阶段WBS执行
项目准备工作：商业论证项目主计划组织架构其他必要
5、启动审批
2、是否立项
开始
3、指定项目总监及项目经理
12、不同意结项时，对项目的调整
15、解散项目组
PD，PM
11、批准结项
5、确认项目明细目标，资源投入，相应的授权，以及所有项目成员启动仪式。
结束
6、下阶段计划WBS
8、WBS任务验收
10、结项申请
13、结项计划
7、WBS执行
11、项目督导会验收项目
10、结项文档汇总
4、项目启动准备
4、项目可行性分析，项目计划，需要的资源计划等
6、本阶段项目计划的WBS展开
14、结项工作执行
PM，项目组
9、所有阶段完成
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