目标管理
2019-10-28 18:40:52 1 举报AI智能生成
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目标管理标准
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大纲/内容
目标管理(标准）
要具体（Specific）
可度量（Measurable）
可实现（Actionable）
结果导向（Realistic)）
时间限定（Time-based）
企业目标
五年规划
企业目标跳板选择
企业第一阶段目标选择
企业战略部署方针
企业短期期望营收比
企业文化的打造与方向
十年发展
可持续发展性
未来企业发展趋势
企业文化的完善与精进
领导目标
务实会
分配人员
分配任务
分配时间（时间限定）
务虚会
战略方案部署
人员部署
时间部署
风险预估
可实现率判断
预估此次应收金额
回款时间限定
难易度分析
考核
外在考核（言行举止，穿着打扮）
内在考核（对于工作积极性）
出勤考核
部门业绩考核
完成度考核
人员业绩考核
项目数量考核（客户资源考核）
部门及人员跟进数据考核
日报及内容考核
个人目标
长期目标（年目标）
短期目标（月目标，周目标）
何时完成
怎样完成
分几个阶段
最终完成率（总结分析）
每日完成率（自我考核标准）
业绩来源（电销，转介绍，老客户）
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