数据报告服务和其他部门的业务关系
与技术部门
建立数据指标：与技术人员确认指标的定义，获取形式，时间范围，颗粒度，频度等
获取稳定且持续的数据源：与技术人员确认数据获取频度和交付方式，检查获取的数据是否缺失、是否有效，任何问题及时反馈技术人员
主导产品升级：在升级原有产品的过程中，与技术人员确认可行性
提高源数据的获取效率：与技术人员沟通，优化源数据的获取方式、交付方式等内容，优化获取效率
生产报告实现部分产品化：经历不同项目，可复用的数据模型，与技术人员协作，实现平台化的报告结果输出
与项目管理部
规划报告结构：模板化报告的时候，邀请PM人员提供客户阅读意见
主导产品升级：在升级原有产品的过程中，与项目人员确认新内容的价值和表现形式
量化标准工作量：针对模板化服务和特别定制服务，根据不同的工作方式评估工作量给到项目管理同事，对任何商业服务预先评估工作量
协作服务报价：结合标准工作量，与销售人员确认不同数据分析服务的报价
承接报告服务：具体服务方式请看后续的执行方法详述
与销售部
规划报告结构：向销售人员邀约客户样例
完善介绍文档：将数据报告服务形成介绍文档，提供给销售人员
培训销售人员：定期将数据报告服务的形式、特点介绍给销售人员
提供售前咨询服务：对有复杂数据分析业务的客户，可以直接跟进销售沟通达成售卖
承接样品制作：针对客户的数据分析意愿可以定量的给客户出一些数据分析，目的是让客户了解我们的分析质量，扩展分析业务的机会
