项目进度管理
2020-04-06 14:52:29 0 举报AI智能生成
项目管理论文
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大纲/内容
1.规划进度管理<br>
1.输入
1.项目管理计划
2.项目章程
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
3.输出
1.进度管理计划
2.定义活动
1.输入
1.进度管理计划
2.范围基准
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.分解
2.滚动式规则<br>
3.专家判断
3.输出
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
3.排序活动顺序
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.项目范围说明书
5.事业环境因素
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.紧前关系绘图法（PDM）<br>
2.确定依赖关系<br>
3.提前量和滞后量<br>
3.输出
1.项目进度网络图
2.项目文件更新
4.估算活动资源
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.资源日历
5.风险登记册
6.活动成本估算
7.事业环境因素
8.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.备选方案分析
3.发布估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
3.输出
1.活动资源需求<br>
2.资源分解结构（类别和类型的层次的展现）
3.项目文件更新
5.估算活动持续时间
1.输入
1.进度管理计划<br>
2.活动清单
3.活动属性
4.活动资源需求
5.资源日历
6.项目范围说明书
2.工具与技术
1.专家判断
2.类别估算
3.参数估算
4.三点估算
5.群体决策技术
6.储备分析
3.输出
1.活动持续时间估算<br>
2.项目文件更新
6.制定进度计划
1.输入
1.进度管理计划<br>
2.活动清单<br>
3.活动属性
4.项目进度网络图
5.活动持续时间估算
6.资源日历
7.项目范围说明书
8.风险登记册
9.活动资源需求
10.项目人员分析
11.资源分解结构
12.事业环境因素<br>
13.组织过程资产
2.工具与技术
1.进度网络分析<br>
2.关键路径法
3.关键链法
4.资源优化技术<br>
资源平衡（对开始时间和结束时间调整，改变项目工期、最优化资源）
资源平滑（活动调整，不会延长项目工期，不一定是最优资源）
5.建模技术
6.提前量和滞后量
7.进度压缩
1.赶工
2.快速跟进（并行）
3.使用高质量或经验丰富的人员
4.减少活动或降低活动质量（需甲方批准）
5.改进方法
6.关注质量、减少返工
3.输出
1.进度基准
2.项目进度计划<br>
3.进度数据
4.项目日志
5.项目管理计划更新<br>
6.项目文件更新
7.控制进度
1.输入
1.项目管理计划
2.项目进度计划
3.工作绩效信息
4.项目日历
5.进度数据
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.绩效审查
2.项目管理软件
3.资源优化技术
4.建模技术
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
7.进度计划编制工具
3.输出
1.工作绩效信息
2.进度预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
6.组织过程资产更新
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