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项目进度管理

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大纲/内容

1.规划进度管理<br>

1.输入

1.项目管理计划

2.项目章程

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.分析技术

3.会议

3.输出

1.进度管理计划

2.定义活动

1.输入

1.进度管理计划

2.范围基准

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.分解

2.滚动式规则<br>

3.专家判断

3.输出

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

3.排序活动顺序

1.输入

1.进度管理计划

2.活动清单

3.活动属性

4.项目范围说明书

5.事业环境因素

6.组织过程资产

2.工具与技术

1.紧前关系绘图法（PDM）<br>

2.确定依赖关系<br>

3.提前量和滞后量<br>

3.输出

1.项目进度网络图

2.项目文件更新

4.估算活动资源

1.输入

1.进度管理计划

2.活动清单

3.活动属性

4.资源日历

5.风险登记册

6.活动成本估算

7.事业环境因素

8.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.备选方案分析

3.发布估算数据

4.自下而上估算

5.项目管理软件

3.输出

1.活动资源需求<br>

2.资源分解结构（类别和类型的层次的展现）

3.项目文件更新

5.估算活动持续时间

1.输入

1.进度管理计划<br>

2.活动清单

3.活动属性

4.活动资源需求

5.资源日历

6.项目范围说明书

2.工具与技术

1.专家判断

2.类别估算

3.参数估算

4.三点估算

5.群体决策技术

6.储备分析

3.输出

1.活动持续时间估算<br>

2.项目文件更新

6.制定进度计划

1.输入

1.进度管理计划<br>

2.活动清单<br>

3.活动属性

4.项目进度网络图

5.活动持续时间估算

6.资源日历

7.项目范围说明书

8.风险登记册

9.活动资源需求

10.项目人员分析

11.资源分解结构

12.事业环境因素<br>

13.组织过程资产

2.工具与技术

1.进度网络分析<br>

2.关键路径法

3.关键链法

4.资源优化技术<br>

资源平衡（对开始时间和结束时间调整，改变项目工期、最优化资源）

资源平滑（活动调整，不会延长项目工期，不一定是最优资源）

5.建模技术

6.提前量和滞后量

7.进度压缩

1.赶工

2.快速跟进（并行）

3.使用高质量或经验丰富的人员

4.减少活动或降低活动质量（需甲方批准）

5.改进方法

6.关注质量、减少返工

3.输出

1.进度基准

2.项目进度计划<br>

3.进度数据

4.项目日志

5.项目管理计划更新<br>

6.项目文件更新

7.控制进度

1.输入

1.项目管理计划

2.项目进度计划

3.工作绩效信息

4.项目日历

5.进度数据

6.组织过程资产

2.工具与技术

1.绩效审查

2.项目管理软件

3.资源优化技术

4.建模技术

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

7.进度计划编制工具

3.输出

1.工作绩效信息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

6.组织过程资产更新

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PDCA闭环项目管理模型

项目管理流程 - 活动和进度管理

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项目管理流程 - 活动和进度管理

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项目管理流程

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