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项目成本管理

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2020-04-06 15:11:32   0  举报

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项目管理论文

项目成本

项目管理

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大纲/内容

1.规划成本管理

1.输入

1.项目管理计划

2.项目章程

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.分析技术

3.会议

3.输出

1.成本管理计划

2.估算成本<br>

1.输入

1.成本管理计划<br>

2.人力资源管理计划

3.范围基准

4.项目进度计划<br>

5.风险等级册

6.事业环境因素

7.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.自下而上估算

5.三点估算

6.储备分析

7.质量成本

8.项目管理软件

9.卖方投标分析

10.群体决策技术

3.输出

1.活动成本估算

2.估算依据

3.项目文件更新

3.制定预算

1.输入

1.成本管理计划

2.范围基准

3.活动成本估算

4.估算依据

5.项目进度计划

6.资源日历

7.风险登记册

8.协议

9.组织过程资产<br>

2.工具与技术

1.成本汇总

2.储备分析

3.专家判断

4.历史关系

5.资源限制平衡<br>

3.输出

1.成本基准

2.项目资金要求<br>

3.项目文件更新

4.控制成本<br>

1.输入

1.项目管理计划

2.项目资金需求

3.工作绩效数据

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.挣值分析<br>

2.预测

3.完工尚需绩效指数<br>

4.绩效审查

5.项目管理软件

6.储备分析

3.输出

1.工作绩效信息

2.成本预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

6.组织过程资产更新

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项目管理

【第四版】软考高项-第11章项目成本管理

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【第四版】软考高项-第11章项目成本管理

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