Inputs
项目管理计划
项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入
项目文件
变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告
批准的变更请求
批准的变更请求将纳入项目进度计划，在本过程进行实施。
事业环境因素
组织的结构、文化、管理实践和可持续性
基础设施(如现有的的设施和固定资产）
相关方的风险临界值（如允许的成本超支半分比）
组织过程资产
组织的标准政策、流程和程序
问题与缺陷管理程序
问题与缺陷管理数据库
绩效测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据
变更控制和风险控制程序
以往项目的项目信息
Tools & Techniques
专家判断
技术知识
成本和预算管理
法规和采购
法律法规
组织治理
项目管理信息系统
事业环境因素的一部分
进度计划软件、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统及其它自动化系统界面
会议
在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项
Outputs
可交付成果
产出的、独特的、可验证的产品、成果获服务的工作项目结果
用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制
工作绩效数据
是在项目工作过程中通过测量和观察的原始数据
包括已完成工作、KPI、技术绩效测量结果、起始日期、已完成事故点、可交付成果状态、进度进展情况、变更数量、缺陷数量、已发生成本、已用时间
问题日志
包括问题类型、问题提出者及时间、问题描述、优先级、责任人、解决时间、问题状态、最终结果
变更请求
是关于修改任何文件或基准的正式提议。提交变更请求时需要包含必要的措施。所有变更请求都必须经过试试整体变更控制过程受理、审查和处理
纠正措施：为使绩效与计划重新一致所作出的活动
预防措施：为确保绩效符合计划而进行的活动
缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件而进行的活动
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更
项目文件更新
更新活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册
项目管理计划更新
执行项目计划工作时需要进行滚动式规划，在不影响基准的前提下，可以更新项目计划
当影响基准时，需要通过变更请求来更新项目计划内容
组织过程资产更新
执行项目工作计划时，对流程程序执行情况和收集的经验教训，以及数据进行更新
