项目人力资源管理
2020-04-08 13:23:04 120 举报
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大纲/内容
1.规划人力资源管理
1.输入
1.项目管理计划
2.活动资源需求
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.组织图和职位描述
2.人际交往
3.组织理论
4.专家判断
5.会议
3.输出
1.人力资源管理计划
2.组建项目团队
1.输入
1.人力资源管理计划
2.事业环境因素
3.组织过程资产
2.工具与技术
1.预分派
2.谈判
3.招募<br>
4.虚拟团队
5.多标准决策分析<br>
3.输出
1.项目人员分派
2.资源日历
3.项目管理计划更新
3.建设项目团队
1.输入
1.人力资源管理计划
2.项目人员分派
3.资源日历
2.工具与技术
1.人际关系技能
2.团建活动
3.培训
4.基本规则
5.集中办公
6.认可与奖励
7.人事测评工具
3.输出
1.团队绩效评价<br>
2.事业环境因素更新<br>
4.管理项目团队
1.输入
1.人力资源管理计划
2.团队绩效评价
3.项目人员分派
4.问题日志
5.工作绩效报告
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.观察与交谈<br>
2.冲突管理
3.项目绩效评估
4.人际关系技能
3.输出
1.变更请求
2.项目管理计划更新<br>
3.项目文件更新
4.事业环境因素更新
5.组织过程资产更新<br>
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