调动管理流程
2021-03-19 18:13:40 2 举报
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调动管理流程图
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大纲/内容
调薪
分管领导
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
拟定调动方案
获知
C
E
D
工作交接
审批
2
汇总并形成处理意见
因个人特长等提出岗位调整的书面申请
A
B
结束
预调动员工
8
开始
待岗
6
否
4
是
审核
行政及人力资源部
取消岗位调整
单位
9
5
降职
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
3
晋升
存档
7
用人部门
总经理
执行批示/通知
1
节点
转岗
书面意见
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