项目立项管理
2020-05-13 14:38:53 0 举报AI智能生成
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信息系统项目管理师：项目立项管理
作者其他创作
大纲/内容
可行性研究阶段
机会研究
寻找投资机会、鉴别投资方向
初步可行性研究
目的
项目是否有生命力，能否盈利
市场和生产能力
项目投资与成本估算
设备与材料投入分析
项目设计
网络规划、物理布局的方案选择
进度安排
详细可行性研究
内容与初步可行性相同，区别在于详细程度，增加量化的分析方法，多方案比较的基础上选择最优方案
研究步骤
委托与签订合同
组织人员和制订计划
调查研究与收集资料
方案设计与选优
经济分析和评价
编写详细可行性研究报告
项目论证
概念
作用
项目论证是确定项目是否实施的依据
项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据
项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
步骤
明确项目范围和业主目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
多方案分析、比较
选择最优方案进一步详细全面地论证
编制项目论证报告、环境影响报告书和釆购方式审批报告
编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目评估
在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程
依据
项目建议书及其批准文件
项目可行性研究报告
报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇)等方面的协议文件
必需的其他文件和资料
注意点
注意点：项目建议书、可行性研究、项目论证、项目评估的先后顺序
项目招投标
招标
公开招标
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标
是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
招标代理
招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于20天
投标
评标
注意点:评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明
否决投标
投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字
投标联合体没有提交共同投标协议
投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外
投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价
投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应
投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为
选定项目承建方
第二周 第二课时 项目立项管理《每天一小时，两月拿证》www.1634.com.cn讲义
项目建议书
项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想
核心内容
项目的必要性
项目建设必需的条件
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设单位组织编制
项目可行性分析
研究内容
经济可行性
支出收益分析、投资回报分析、敏感性分析等
技术可行性
软(硬)件的运行环境可行性(可操作性)
其他方面(法律、社会等)的可行性
辅助(功能)研究
研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面
关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向
只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助
辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来
可行性研究报告的内容
项目的目标、规模、技术方案概述及特点、项目的建设进度计划、投资估价和资金筹措计划、项目财务和经济评价及结论
开发总成本
经营成本
行政管理费
研发成本
销售与分销费用
财务费用和折旧
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