什么是员工多样性
员工多样性：使得组织中的人不同和相似的方式
表层多样性：包括可以触发特定的刻板印象，但不一定会反映人们思考和感受的方式易于识别的差异，如年龄、种族、性别、名族等
深层多样性：价值观、个性和工作偏好的差异，就可以影响人们看待组织工作回报、沟通、对领导者做出的反应、协调和一般工作行为的方式
多样性在传统意义上被认为人力资源部门使用的术语，与公平雇佣行为、歧视、不平等有关
为什么员工多样性很重要
1、人员管理
积极显著的员工多样性努力可以帮助组织吸引和留住有才能的多元化人才
随着企业对工作场所的员工团队依赖，那些拥有多元化背景的员工常常为讨论带来独特的视角
多样性也有消极的一面，团队的多样性并不总是导致更高的长期绩效，有时团队多样性会带来更多的冲突
2、组织绩效
组织从员工多样性中获得的绩效优势包括成本节约和组织运行改进
当培养多元化员工的组织降低离职率、缺勤率和诉讼的可能性，节约的成本可以非常显著
组织绩效可以通过与员工多元化提高，因为问题解决能力和系统灵活性提高了
3、战略
多元化的员工带来多样化的观点和获得机会的方法，可以提高组织对多元化消费者的营销方式
多元化的员工可以成为竞争优势的有力来源，创新在这样的环境中不断发展
从道德角度看，员工多样性和有效管理的多样性是正确的事情，源于一个信念，不同的人应该得到公平的机会，被公平和公正的对待
