章节四：以终为始，自我领导的原则
任何事物都需要两次创造<br>
先构思，智力上的第一次创造<br>
再行动，体力上的第二次创造<br>
领导与管理：两次创造<br>
领导：第一次创造，关注想做什么事<br>
管理：第二次创造，关注怎么实现<br>
改写人生剧本：成为自己的第一次创造者<br>
明确清晰的方向和价值观<br>
以价值观作为行事准则<br>
个人使命宣言<br>
人生哲学或基本信念<br>
说明自己想成为怎样的人，成就什么事业及为此奠基的价值观和原则<br>
核心区<br>
制定个人使命宣言要从影响圈的核心开始，即基本的思维方式<br>
通过核心区影响 智慧、力量、人生方向、安全感 <br>
各种生活中心<br>
配偶<br>
家庭<br>
金钱<br>
名利<br>
享乐<br>
敌人或朋友<br>
宗教<br>
自我<br>
以原则为中心<br>
以正确的原则为中心可以发展四个支撑人生的因素<br>
正确的原则源于我们的认知和理解，不断更新完善<br>
撰写使命宣言并付诸实践<br>
善用整个大脑<br>
左脑主司逻辑思考与语言能力<br>
右脑执掌创造力和直觉<br>
开发右脑的两个途径<br>
拓宽思路，通过想象未来的场景挖掘内心深处的价值观<br>
心灵演练与确认，个人、积极、果断、可视、情感五要素<br>
确定角色与目标<br>
分不同的角色领域，一一订立目标<br>
家庭的使命宣言<br>
组织的使命宣言<br>
唯有参与，才有认同<br>
不论哪个维度的使命宣言，只有所有人共同参与制定，才能齐心协力共同完成<br>
章节五：要事第一，自我管理的原则<br>
有效的自我管理<br>
分解、分析、排序，具体运用以及在规定的时间内完成任务<br>
独立意志：有效管理的先决条件<br>
做出决定和主动选择，并据此采取具体行动<br>
别让琐事牵着走<br>
<br>
第二象限才是最应花费时间的，可以减少第一象限的数量<br>
勇于说“不”<br>
第四代时间管理方法六标准<br>
和谐一致<br>
理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制<br>
平衡功能<br>
工作、健康、家庭、个人发展同等重要<br>
围绕中心<br>
日程表只是先后顺序，应以重要性来安排计划<br>
以人为本<br>
有效的管理偶尔须牺牲效率，迁就人的因素<br>
便于携带<br>
管理工具必须便于携带，可随时参考修正<br>
自我管理四步骤<br>
确认角色<br>
选择目标<br>
安排进度<br>
每日调整<br>
付诸实践<br>
人比事重要<br>
把握原则，随机应变<br>
第四代时间管理方法的优点<br>
以原则为基础<br>
接受内心良知的指导<br>
确认个人使命，包括价值观和长期目标<br>
明确自己角色，平衡生活的各个方面<br>
以周为单位计划生活，视野更广阔，不必局限于一天<br>
授权-高效能的秘诀<br>
为什么<br>
使时间更高效，即效能更高，信任别人，自己有更多时间处理更重要的事<br>
责任型授权<br>
灵活式，授权所需结果，根据对方能力确定详细程度<br>
需要双方在五个方面达成共识，并做出承诺<br>
预期成果<br>
指导方针<br>
可用资源<br>
责任归属<br>
明确奖惩<br>
以要事为中心的思维方式<br>
以第二象限事务为中心的思维方式<br>
关注事情的重要性而不是紧迫性<br>
练习方式<br>
用第四代时间管理方法计划下一周任务，并尽可能多的以第二象限事务为主<br>
如：作为个人<br>
起草使命宣言，阅读启示录，去银行办业务<br>
作为员工<br>
总结之前工作经常发生的问题，提出解决方案，交付本周到期的工作<br>
作为家庭成员，子女/配偶/父母<br>
电话和父母交谈，询问近况<br>
约爱人去吃烛光晚餐<br>
子女的学习作业<br>
…
