1.外部招聘的原则<br>
1.公正公平原则
公平竞争，排除主观偏见，给每位应聘者平等的机会展示自我
2.适用适合原则
选择的人员能真正适应并胜任工作。
人才高消费现象
招聘广告动不动就要求仅招聘研究生以上学历的要求，使没文凭有经验和能力的人对高门槛望而却步。<br>
录用了能力超职位要求很多的优秀人才，该优秀人才很快感到该职位不足以提供个人发展，导致人才的流失，
3.真实客观原则
招聘人员有必要真实、客观的向应聘者介绍组织情况，提供全面的信息
4.沟通与服务原则
外部招聘是组织内外互动的过程。招聘人员应该向应聘者传递组织相关信息，提供咨询服务，实现双向沟通，给应聘者留下好印象。
3.外部招聘的优点
1.<b>挑选余地大</b>，招聘到优秀人才节省内部培训费用
2.新员工带来新思路，<b>创新</b>机会。与内部人员无复杂关系，可以放手工作
将先进的技能和理念带入企业/降低徇私的可能性
3.给企业原有员工施加压力，促进<b>良性竞争</b>
保持企业竞争力
4.<b>缓和</b>平息内部竞争者之间的紧张<b>关系</b>
5.有效的<b>信息交流</b>方式，树立良好社会形象
4.外部招聘的缺点
1.信息不对称，实际能力与招聘<b>评价不相符</b>
增加招聘和甄选的难度和风险
2.花费较长时间<b>培训定位</b>，挫伤内部积极性，引发冲突
需要更长的培训和适应阶段/内部员工感到自己被忽视
3.需要适应企业文化，可能<b>水土不服</b>
新的应聘者不适应企业文化
4.可能成为频繁更换外部招聘员工的<b>中转站</b>
