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OKR工作法

2020-06-23 10:08:52   0  举报

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读书笔记

OKR工作法

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大纲/内容

1.确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题，有再多钱也没用

确保团队聚焦到重要的目标上

2.讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方法

清除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多，就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

3.评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

4.影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素

1 没有给目标设置优先级

2 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

3 没有做好计划

4 没有把时间花在重要的事情上

5 轻易放弃

OKR的基本原则

目标要明确方向并且鼓舞人心

目标要有时间期限

有独立的团队来执行目标

关键结果应比较困难，但并非不可能

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏

周一确定每个人的职责（有助于完成团队目标的）

周五属于胜利者，回报完成情况，分析原因

5.OKR使用的六大场景

场景1：如何开季度OKR会议

集思广益，先做加法再做减法

场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联

场景3：OKR会议的7个步骤

集思广益

选定公司目标

部门OKR

确认部门OKR

自上而下关联

个人OKR（可选）

全体会议

场景4：为最小化可行产品使用OKR

确定产品生命周期的核心

围绕OKR核心目标进行前期调研

设定工作优先级

产品结合商业目标

与他人协作

衡量目标并总结学习

场景5：使用OKR改进周报

把团队的人OKR作为开始，并标注完成目标的核心指数

列出上周的优先任务，标注完成情况

列出下周的优先事项

列出风险与阻碍

备注

场景6：避开OKR常见的坑

目标过多，让人很难记住

周期过短，一周或一个月的只能算任务

绩效驱动目标，脱离OKR的核心

没有设置信息指数，无法体现目标难易度

没有追踪信息指数的变化，无法得知团队问题

周一会议当作汇报例会，而非谈话。应讨论任务是否符合目标，对关键结果有无影响

周五过于严肃，应是愉快氛围的交流与总结

6.最后的建议

OKR和年度评估

如何恢复目标的魔力

用目标来定义和驱动成功

OKR的目的是识别可能完成的最大目标，而非最高产出的目标

实时追踪目标进度

在邮件中沟通目标

自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分

如何评估绩效、升职与加薪

持续沟通，不断修正目标和完成方法

使用OKR的最后建议

只设置一个公司级别的OKR，除非有多业务线

给三个月的时间去挑战OKR

目标里不要有传统绩效考核，要鼓舞人心，让成员敢于挑战

自上而下关联

目标不是唯一一件要做的事，而是必须要做的一件事

周一会议是谈话，不是汇报或指示

鼓励员工对OKR提出意见和建议

公布OKR

周五会议是为了总结，但也该借此机会调节团队氛围

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OKR工作法总结

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