OKR工作法
2020-06-23 10:08:52 0 举报
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大纲/内容
1.确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
2.讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多,就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
3.评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
4.影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
1 没有给目标设置优先级
2 缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
3 没有做好计划
4 没有把时间花在重要的事情上
5 轻易放弃
OKR的基本原则
目标要明确方向并且鼓舞人心
目标要有时间期限
有独立的团队来执行目标
关键结果应比较困难,但并非不可能
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
周一确定每个人的职责(有助于完成团队目标的)
周五属于胜利者,回报完成情况,分析原因
5.OKR使用的六大场景
场景1:如何开季度OKR会议
集思广益,先做加法再做减法
场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3:OKR会议的7个步骤
集思广益
选定公司目标
部门OKR
确认部门OKR
自上而下关联
个人OKR(可选)
全体会议
场景4:为最小化可行产品使用OKR
确定产品生命周期的核心
围绕OKR核心目标进行前期调研
设定工作优先级
产品结合商业目标
与他人协作
衡量目标并总结学习
场景5:使用OKR改进周报
把团队的人OKR作为开始,并标注完成目标的核心指数
列出上周的优先任务,标注完成情况
列出下周的优先事项
列出风险与阻碍
备注
场景6:避开OKR常见的坑
目标过多,让人很难记住
周期过短,一周或一个月的只能算任务
绩效驱动目标,脱离OKR的核心
没有设置信息指数,无法体现目标难易度
没有追踪信息指数的变化,无法得知团队问题
周一会议当作汇报例会,而非谈话。应讨论任务是否符合目标,对关键结果有无影响
周五过于严肃,应是愉快氛围的交流与总结
6.最后的建议
OKR和年度评估
如何恢复目标的魔力
用目标来定义和驱动成功
OKR的目的是识别可能完成的最大目标,而非最高产出的目标
实时追踪目标进度
在邮件中沟通目标
自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分
如何评估绩效、升职与加薪
持续沟通,不断修正目标和完成方法
使用OKR的最后建议
只设置一个公司级别的OKR,除非有多业务线
给三个月的时间去挑战OKR
目标里不要有传统绩效考核,要鼓舞人心,让成员敢于挑战
自上而下关联
目标不是唯一一件要做的事,而是必须要做的一件事
周一会议是谈话,不是汇报或指示
鼓励员工对OKR提出意见和建议
公布OKR
周五会议是为了总结,但也该借此机会调节团队氛围
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