步骤
根据项目范围计划确定出项目所需资源的种类和数量
据项目质量计划确定项 目;所需资源的质量要求
根据项目计划确定项目所需资源的投入时点和时期
根据项目风险管理计划确定项目所需资源的计划裕量大小
依据
项目范围计划（项目工作分解结构 项目活动清单(AL ）<br>
项目质量计划
项目时间计划（项目时点的计划 项目时期的计划）<br>
项目风险管理计划（风险识别与度量的信息 项目风险应对与监控的信息）<br>
项目集成计划 （项目目标要素的集成计划，以及项目目标、资源和风险要素）<br>
其他项目相关信息<br>
（1）组织所完成历史类似项目的信息。<br>（2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。<br>（3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。<br>
过程<br>
其一是项目工作与活动的分解过程；<br>其二是项目资源需求的确定；<br>其三是项目资源计划的编制<br>
步骤（八个）<br>
第一步 分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包
方法<br>
标准定额法 科学和可靠<br>
工料测量法 由英国皇家特许测量师协会最早制订和推行使用<br>
统计资料法
