首页  思维导图  详情



 



项目成本管理

2020-10-26 19:21:43   1  举报





AI智能生成

项目成本管理

项目

成本

管理

项目管理

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

1 项目成本概述

成本的定义

成本的具体内涵

成本的分类

按作用

成本管理的应用领域

财务会计成本

管理会计成本

成本核算范围

决策时间

成本的实现程度

确定性

项目成本的计划程度

项目成本的定义

项目成本的分类

实施者

相关利益主体

按项目所有者分

项目信息缺口

项目成本与价值的定义（“加成水里造）

项目成本与价值的关系

广义的项目成本管理的定义

广义的项目成本管理的内涵

广义的成本管理的内容

广义的成本管理的具体内容

项目成本管理的发展阶段

2 项目成本管理的原理

3 项目成本管理的方法论

成本预测

定性和定量的成本预测方法

成本的发展趋势预测方法

成本的因果预测方法：

①本量利分析方法 ②投入产出分析方法 ③回归分析方法

成本分析

成本对比分析法

成本因素分析法 连差指定

项目成本确定 的过程

（1）项目成本初步估算结果与实际成本有 30%及以上的差异。 （2）项目成本设计概算结果与实际成本至少会有 10%及以上的差异。 （3）项目成本详细估算结果与实际成本多数会有 5%及以上的差异。 （4）项目成本预算结果与实际成本多数会有 5%以内的差异。

资源计划编制

内涵与作用

项目成本估算和预算奠定基础和提供依据

内容

项目所需资源的种类

（1）项目所需人力资源。（2）项目所需设备资源。（3）项目所需材料资源。（4）项目所需资金资源。

项目所需资源的数量

项目所需资源的质量

项目所需资源的投入时间

编制项目资源计划

前提步骤

制订出项目范围计划

制订出项目质量计划

制订出项目时间计划

制订出项目风险管理计划

步骤

根据项目范围计划确定出项目所需资源的种类和数量

据项目质量计划确定项目;所需资源的质量要求

根据项目计划确定项目所需资源的投入时点和时期

根据项目风险管理计划确定项目所需资源的计划裕量大小

依据

项目范围计划（项目工作分解结构 项目活动清单(AL ）

项目质量计划

项目时间计划（项目时点的计划项目时期的计划）

项目风险管理计划（风险识别与度量的信息项目风险应对与监控的信息）

项目集成计划  （项目目标要素的集成计划，以及项目目标、资源和风险要素）

其他项目相关信息

（1）组织所完成历史类似项目的信息。 （2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。 （3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。

过程

其一是项目工作与活动的分解过程； 其二是项目资源需求的确定； 其三是项目资源计划的编制

步骤（八个）

第一步分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包

方法

标准定额法  科学和可靠

工料测量法  由英国皇家特许测量师协会最早制订和推行使用

统计资料法

结果

项目资源计划书

相关支持细节文件

4 项目成本估算

时间

1 项目规划阶段十分粗略的项目成本估算，初步决定项目是否可行和深人研究 ≥± 30% 2 项目建议书阶段粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究 ±30% 3 可行性研究阶段一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据 ±15% 4 项目设计计划阶段较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据 ±5%

分类

①粗略性项目成本估算。偏差大概在±30% ②类比性项目成本估算。精确度大概在±20% ③可行性项目成本估算。建筑项目的可行性成本估算精确度在±10% ④明确性项目成本估算。误差可达到±3%以内，又称确定性项目成本估算

三阶段

项目初期阶段估算为项目立项和决策提供成本/收益估 算的信息 -25%~+75% 项目中期阶段估算为项目资金和预算计划提供项目成 本估算信息 -10%〜+25% 项目后期阶段估算为项目实施、变更和项目采购提供决 策依据 -5%〜+10%

四阶段

②四阶段分类（美国建筑业学会） 粗略性估算（误差+30%〜+50%）参数性估算（误差+25%〜+30%） 控制性估算（误差+10%〜+15%）详细性估算（误差<+10%）

5 项目成本预算

6 项目成本控制

7 项目成本变更

造价变更管理分类

基于项目造价原因

客观