项目成本管理
2020-10-26 19:21:43 1 举报AI智能生成
项目 成本 管理
作者其他创作
大纲/内容
1 项目成本概述
成本的定义
成本的具体内涵
成本的分类
按作用
成本管理的应用领域
财务会计成本
管理会计成本
成本核算范围
决策时间
成本的实现程度
确定性
项目成本的计划程度
项目成本的定义
项目成本的分类
实施者
相关利益主体
按项目所有者分
项目信息缺口
项目成本与价值的定义（“加成水里造）
项目成本与价值的关系
广义的项目成本管理的定义
广义的项目成本管理的内涵
广义的成本管理的内容
广义的成本管理的具体内容
项目成本管理的发展阶段
2 项目成本管理的原理
3 项目成本管理的方法论
成本预测<br>
定性和定量的成本预测方法<br>
成本的发展趋势预测方法<br>
成本的因果预测方法：<br>
①本量利分析方法 ②投入产出分析方法 ③回归分析方法
成本分析<br>
成本对比分析法<br>
成本因素分析法 连差指定<br>
项目成本确定 <br>的过程
（1）项目成本初步估算 结果与实际成本有 30%及以上的差异。<br>（2）项目成本设计概算 结果与实际成本至少会有 10%及以上的差异。<br>（3）项目成本详细估算 结果与实际成本多数会有 5%及以上的差异。<br>（4）项目成本预算 结果与实际成本多数会有 5%以内的差异。<br>
资源计划编制
内涵与作用<br>
项目成本估算和预算奠定基础和提供依据
内容<br>
项目所需资源的种类
（1）项目所需人力资源。
（2）项目所需设备资源。
（3）项目所需材料资源。
（4）项目所需资金资源。
项目所需资源的数量
项目所需资源的质量
项目所需资源的投入时间<br>
编制项目资源计划<br>
前提步骤
制订出项目范围计划
制订出项目质量计划
制订出项目时间计划
制订出项目风险管理计划
步骤
根据项目范围计划确定出项目所需资源的种类和数量
据项目质量计划确定项 目;所需资源的质量要求
根据项目计划确定项目所需资源的投入时点和时期
根据项目风险管理计划确定项目所需资源的计划裕量大小
依据
项目范围计划（项目工作分解结构 项目活动清单(AL ）<br>
项目质量计划
项目时间计划（项目时点的计划 项目时期的计划）<br>
项目风险管理计划（风险识别与度量的信息 项目风险应对与监控的信息）<br>
项目集成计划 （项目目标要素的集成计划，以及项目目标、资源和风险要素）<br>
其他项目相关信息<br>
（1）组织所完成历史类似项目的信息。<br>（2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。<br>（3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。<br>
过程<br>
其一是项目工作与活动的分解过程；<br>其二是项目资源需求的确定；<br>其三是项目资源计划的编制<br>
步骤（八个）<br>
第一步 分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包
方法<br>
标准定额法 科学和可靠<br>
工料测量法 由英国皇家特许测量师协会最早制订和推行使用<br>
统计资料法
结果<br>
项目资源计划书<br>
相关支持细节文件<br>
作用<br>
项目资源计划书<br>
相关支持细节文件<br>
4 项目成本估算
时间
1 项目规划阶段 十分粗略的项目成本估算，初步决定项目是否可行和深人研究 ≥± 30%<br>2 项目建议书阶段 粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究 ±30%<br>3 可行性研究阶段 一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据 ±15% <br>4 项目设计计划阶段 较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据 ±5%<br>
分类<br>
①粗略性项目成本估算。偏差大概在±30% <br>②类比性项目成本估算。精确度大概在±20%<br>③可行性项目成本估算。建筑项目的可行性成本估算精确度在±10%<br>④明确性项目成本估算。误差可达到±3%以内，又称确定性项目成本估算<br>
三阶段<br>
项目初期阶段估算 为项目立项和决策提供成本/收益估<br>算的信息 -25%~+75%<br>项目中期阶段估算 为项目资金和预算计划提供项目成<br>本估算信息 -10%〜+25%<br>项目后期阶段估算 为项目实施、变更和项目采购提供决<br>策依据 -5%〜+10%<br>
四阶段<br>
②四阶段分类（美国建筑业学会）<br>粗略性估算（误差+30%〜+50%） 参数性估算（误差+25%〜+30%）<br>控制性估算（误差+10%〜+15%） 详细性估算（误差<+10%）<br>
5 项目成本预算
6 项目成本控制
7 项目成本变更
造价变更管理分类
基于项目造价原因<br>
客观
主观
客观主观不相符
基于项目造价变更主体
①项目业主造成的成本变更 ②项目承包商造成的成本变更
③其他人造成的项目成本变更
层次分类
项目造价和预算的全面变更
项目工作包造价和预算的变更
项目某项具体活动成本的变更
项目合同造价
与项目收支预
算的变更
①项目合同造价的变更
②项目收支预算的变更
8 项目价款支付
6 项目成本控制
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