企业项目管理关键领域
战略管理（三矩一卡）
Ansoff矩阵分析法<br>波⼠顿矩阵法<br>内部因素评价矩阵分析<br>平衡积分卡<br>
000<br>
评分模型法<br>收益贡献类方法<br>经济模型法<br>
利益相关者管理（组利判判）
方法（1）专家判断 （2）组织分析<br>（3）利益相关者分析 （4）沟通和谈判<br>
活动 识别利益相关者 制定利益相关者参与计划<br>促进利益相关者参与 跟踪与调整利益相关者参与
绩效管理（目标kpi 平衡360）
①目标管理法（MBO） ②关键绩效指标法（KPI）<br>③平衡积分卡（BSC） ④360度绩效考核法<br>
企业项目管理手册（指令性文件）
企业项目管理知识体系（支撑性文件 ）
企业项目管理标准（开放性体现 动态机制）
企业项目化管理元素
• 项目管理委员会 （公司项目管理的最高决策机构，总经理）
• 风险管理委员会
• 变更控制委员会
• 项目管理支持办公室（ PMO）
项目组合
项目组合治理<br>
1.制定项目组合计划 2.定义项目组合<br>3.项目组合优化 4.项目组合授权<br>5.项目组合监控<br>
项目组合绩效管理<br>
1 制定项目组合资源管理计划<br>2、供求管理<br>3、项目组合价值管理<br>
项目组合战略管理<br>
（1）制定项目组合战略计划<br>（2）制定项目组合章程<br>（3）制定项目组合路线图<br>（4）战略变更管理<br>
沟通管理的<br>
1 制定项目组合沟通管理计划<br>2.管理项目组合信息<br>
