领导力理论图谱_Morethan磨赞

专家性权力

②

非职位权力

下级的执行力=上级的领导力，一名领导者可能既是下级也是上级，因此，优秀的领导者既要有执行力，也要有领导力。执行力不高的3个痛点：1、公司战略不清、方向不明、目标也不具体，造成执行力底下；2、公司的组织架构和流程问题，导致执行力底下；3、选人、用人不当，特别是上级不懂得培养人、训练人、赋能于人，造成执行力底下。——拉姆·查兰《执行》

职位权力VS领导力

原则一：少用硬权力，多用软权力。2080原则在一件事面临时间节点压力情况下和高紧急情况下，软权力解决不了时，不得不使用硬权力，先解决事的问题，事后再解决人的问题。原则二：那些喜欢用硬权力的人，本质上是缺乏软权力。不得不使用，常使用硬权力，伤身、伤己也伤他人。原则三：软权力是领导力的核心，是追随力的基础基于神秘领导力方程式，先有软权力就会后有硬权力。尤其年轻人而已，势单力薄、人微言轻时，不必抱怨自己没有硬权力，趁机培养自己软权力。软权力是一个人最好领导力。

人格是一个人的显著性格、特征、态度、行为习惯和内在价值观有机结合。魅力型领导具有一些天生的特质，能够对追随着产生深刻影响，追随着愿意无条件地接受他们使命和行动指示。人格魅力更多的是一个人内在修为。

主观喜爱

做人

④

副作用

法定性权力

激励人心

职位权力

5请员工提出意见与建议

人格魅力

专业管理能力

XX，能不能请你复述一下，我刚才交代给你的工作：工作目标是什么？工作的重点是什么？工作产出的成果是什么？需要注意的问题是什么？我期望的报告格式是什么？（根据员工反馈，提问和补充）

做事

领导力的影响力9类技巧

让人口服心不服影响的人数有限职位权力在本质上不属于自己

上级如何给下级交代一项工作

知行合一

领导力的影响力6大武器

指某个行业或专业领域的意见领袖，是技术上权威，是大咖级的任务，人们在遇到专业问题时，都愿意聆听其意见。此与法定权利相对应，无需以来职位和外在任命，影响力来自个人，来自个人专业可信度。如：医生、律师、咨询师、理财师。专业能力不仅是专业技能上，还表现思想层面上。

团队需求

社会认同

有效的领导要基于情景，因人而异，因事而异，因阶段而异。领导力4种方式：授权、参与（教练）、说服（指导）、命令。——赫塞Hersey、布兰查德Blanchard

领导力＝权力，权力≠领导力权力是一把双刃剑

任务需求

领导力的角色需求

新权力来源模型

感恩互惠

①

2要求员工复述

向下交代重要工作：5步流程

交易型领导力※变革领导力※魅力型领导力

参照性权力

情景论阶段※九方格领导力※四种领导风格（针对下属不同成熟度）

情景领导力

管理者要正确识别和运用5种主要权力来源

权威性

上级的话术参考

稀缺性

1、理性劝说2、鼓舞性诉求3、磋商一致4、投其所好地逢迎5、个性化诉求6、交换与交易7、联盟策略8、施压策略9、合法化策略

专业技术能力

来源于组织中的地位，基于组织任命，如企业中经理、总监等，也是一种法定的权力。其权力时间可长可短或临时。如项目经理。

特质领导力

职位权力与领导力

互联网时代，每个人都是一个信息节点，都是领导力的一部分。人人都是领导者，人人都有领导力。分布式领导力是互联网时代的产物。——贝克Baker 节点社群概念

领导力＝影响力

共启愿景

卓越领导者的5项行为实践

使众人行

3和员工一起探讨目的与意义

情商和领导力提出6种领导风格类型：专制型Coercive、权威性Authoritative、亲和型affiliative、民主型Democratic、领跑型pace setting、教练型coaching。——戈尔曼Goleman

硬权力（职位权力，领导力的基础）

挑战现状

③

取自影响力行为问卷Influence Behavior Questionnaire，IBQ

软硬权力3个指导原则

4讨论特殊情况下的应对与反馈

权力类型

变革领导力

个人独特资源

指一个人想要学习聊过一个人，想把自己变成那个人的样子。也可以是借用他人的力量，来提升自己的影响力。在没有权利的情况下，好的领导者和优秀经理人，越要懂得借力打力。如何借助第三方力量，借助外部力量，借助客户力量，达成领导力的目的，是一种技巧更是艺术。也是一种高级影响力技巧。

包括奖励和惩罚两方面，基于法定或流程的权力，对他人实施物质和精神的奖励与惩罚，已达成领导者或组织的目的。如加薪、晋升、授予荣誉、表扬和批评。公开可私下，盖洛普PNR数据提供，2个结论不能违反：①表扬＞批评②不能仅有表扬。

行为论阶段※领导力五项行为习惯※高效能人士七项行为习惯

从0到1培养赋能领导力

承诺与一致

领导，我复述一下您的要求，看我理解得对不对：您的意思……您的要求重点是……您期望我做的是……您还有什么特别补充嘛？（达成共识，获得授权）

下级的话术参考

软权力（非职位权力，是领导力的高阶部分）

领导力的四大流派

领导力＝f(硬权力、软权力) 领导力=硬权力×软权力硬权力：外在的、法定的、有限和强制性的，带来的只有下级对上级的服从，它是一个【常量】，无论能力大小，你所处的职位，就拥有相同的硬权力。它不是万能的，没有又是万万不行的。软权力：内在的、个人的、无限的，它是【变量】，带来的是下属和群众对上级领导发自内心的认同，它来源于领导干部高尚的品德、过硬的作风、超群的能力、丰富的经验和卓越的绩效等，这些都是与个人相关的素质与能力。

以身作则

惩罚性权力

领导特质论阶段※韦伯的魅力理论※领导力五力模型

软权力VS硬权力

1交付一项任务Why和What

行为领导力

个人需求

取自罗伯特·西迪尼奥《影响力》其根据社会心理学实验揭示，本质偏中性