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《精益招聘》读书笔记

2020-11-27 13:48:32   0  举报

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《精益招聘》读书笔记

招聘

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大纲/内容

定义： 精益招聘就是以IT系统为基础， 以数据分析为决策依据， 以传播企业文化为核心任务， 在保证基本招聘质量的前提下， 以最快速度、在最大广度上为 企业筛选符合企业文化和企业长 期发展战略的人才

招人

第一章：愿景

来源于创始人最初的个人愿景

个人愿景确立后组建团队，上升为企业愿景， 从而形成企业价值观雏形

寻找价值观与企业文化相匹配的员工是解决“招聘难”的根源所在 谨记“企业创始人是人力资源管理的最终责任人”

第二章：原型

招聘产品的原型：招聘广告

招聘广告的水平决定点击率和投递率，基本上决定了招聘的速度

招聘广告对于职位要求的描述应符合量化及行为话特点

招聘广告是企业文化和雇主品牌的载体

第三章：贝塔

从招聘广告发布到和求职者签约，招聘工作一直处于不断迭代的贝塔状态 （包含招聘广告修订，招聘预期修订等）

招聘速度是招聘的首要衡量标准

最有效的招聘方式是统一搭配各种招聘渠道

招聘过程需将简历数据化并沉淀在人才库中

第四章：数据分析

企业IT系统是招聘数据分析的基础

招聘KPI中速度是首要标准

KPI的管理指标根据公司实际情况进行设定

育人

第五章：用户界面

培训是帮助员工成长的主要方式之一

培训是在内部发展和贯彻企业文化的有效载体

培训需要结合员工职业发展进行，不同培训形式搭配使用

第六章：用户体验

因背景职业习惯的差异，不同人的职业发展和成长路径不尽相同

本章对技术、产品、市场、销售、行政人员进行阐述

留人

第七章：测试

授权管理是针对创业公司绩效管理最有效且唯一正确的方法

授权管理需要考虑被授权者的个人能力水平、行为模式以及职场性格

授权管理需要考虑授权的目的，并且预先做好相应的风险控制措施

从根本上的留住人需要企业做到每个阶段都能为每个员工找到合适的位置

第八章：有机增长

在人才流动过程中，管理团队需要采用类似“嫁接”的方法保证团队磨合的成功，提高人才流动的成功率，促使为企业创造价值

第九章：病毒式增长

建立雇主品牌是第一步

雇主品牌是针对潜在求职者和现有员工的企业愿景和价值观的故事

实战

第十章：天使轮

早期团队的选人标准中，价值观的匹配是最重要的一条

股权分配应采用一股独大或相对平均的分配方式，完全平均会造成严重问题

创始人需要遵循一定路线，有策略的说服联合创始人加入

第十一章：A轮——B轮

此阶段的人力资源问题主要是由快速扩张带来的

需要警惕并慎重对待早期员工掉队的问题

应对融资后的大规模招聘，应该重点依赖于员工推荐和自主招聘，混合搭配多渠道，在最大广度上解决招聘问题

第十二章：C轮后

此阶段的主要问题是如何将管理正规化

制度建设要处处体现和维护企业文化

企业文化需要从制度和人两个渠道不断传承

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