未来发展力之思考力

未来发展力之思考力

黄金圈法则

Why：目的、理念

How：方法、措施

What：现象、成果

何时用

当你思考问题时,可以采用黄金圈法则，由内而外\n探究事物本质找到解决问题的根本方法。

5W1H分析法

WHO人员

WHAT对象

WHEN时间

HOW方法

WHY目的

WHERE场所

5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定对象从原因(WHY) .对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)人员(WHO) .方法(HOW)六个方面提出问题进行思考。同时,它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题。

当你面对一一个复杂问题时,可以从5W1H的6个方面对问题进行全面分析。

思维导图

模型介绍

思维导图是一种表达发散性思维的可视化工具。制作思维导图是把画在中央的主题逐渐细分的过程,帮助大家不同角度透彻地分析-一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸上,可以纵观全局,还能注意到信息之间的联系。

当你需要全面思考一件事情时,可以采用思维导图，画出与之相关的要素,逐条分析。

SWOT分析

SWOT模型来自麦肯锡咨询公司,是- -种战略分析工具,包括企业的优势(Strength)、劣势(Weakness).机会(Opportunity)和威胁(Threat)。个人也可以使用SWOT模型,分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁,以便找到行动方向。

当你需要盘点自身技能优劣势及周围环境(如求职时),可使用SWOT模型。

优势

劣势

机会

威胁

10/10/10法则

10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。使用该法则只需要记住3个问题:10分钟.10个月10年后，我会怎么看待这个决定?

当你需要考虑决策会带来的长远影响时,可问自己以上3个问题。

10分钟后，我会怎么看待这个决定?

10个月后，我会怎么看待这个决定?

10年后，我会怎么看待这个决定?