why
是如何当领军人物，经营管理企业的三条总结，是在最高高度的理解，管理的核心之核心
how
建班子
1、班子是团队中那些能够站到全局高度与一把手一起工作的人。
2、一把手和班子的关系是一把手做决策、班子各自分工负责执行。
3、班子成员需要三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广；两大能力：战略能力、学习能力。
4、班子分工的原则是一把手管战略；合并同类项，同类事务由一个班子成员分管；一把手不要兼顾直线。
5、要建班子是因为要选择对的人；要避免一把手冲动和独断，可以分工协作；能够培养接班人。
6、建班子是要定核心，选对人，塑文化，建机制
定战略
1、实战中战略就是四件事：目标、打法、资源、激励，把这四件事说清楚了，就是一个针对全局的，如何达成既定目标的谋略。
2、需要定战略是因为：想击中目标就必须瞄着打，想成功就必须制定正确的战略并执行到位，而战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也在确定不做什么。
3、定战略是老大是事；是有方法的（如联想战略七步法，拉卡拉战略四步法）
4、执行战略必须清楚
战略目标是绝对不应该轻易调整的；坚持战略和制定战略同样重要。
领军人物要有坚持战略的决心；高管要领会战略意图，并将战略翻译为下级可执行的行动计划中层要坚决执行，要有一种死磕的信念。
战略执行过程中要及时复盘，以检查我们执行有没有偏离战略，以及怎么样才能让打法更可行，达成既定战略目标。
带队伍
1、公司管理分为亲力亲为，身先士卒，保驾护航三阶段
2、什么是带队伍
带队伍就是招兵和练兵
带队伍的目标是让队伍有共同的目标，有基本的纪律，学会打仗，掌握各种战斗技能
带队伍要靠企业文化
3、组建队伍，选对人最重要
4、带队伍就是要建立共同的基本纪律，做到令行禁止，建立共同的愿景使命价值观，践行共同的方法论，建立起组织结构和汇报体系。
