项目支出绩效评价工作（OKR绩效考核方法）流程
2021-04-11 14:34:04 0 举报AI智能生成
项目支出绩效评价工作（OKR绩效考核方法）
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大纲/内容
项目支出绩效评价工作（OKR绩效考核方法）流程
外框
前期
项目立项并入库，填写项目书，并设立好绩效目标
项目立项的基本原则
贯彻落实公安部、移民局重大决策工作部署
根据总站年初工作会议精神，落实“十四五”工作规划
根据移民局下发《重点项目主要投资方向目录》
按照各部门行政职能的需要及相关工作任务
解决基层单位存在实际困难
单个项目资金超过10万元。（单个项目资金规模低于10万元的零星开支列入公用经费）
项目充分调研论证，实施条件基本具备，方案设计切实可行
明确设定可量化的关键结果，要用来帮助自己实现目标
中期
推进执行，围绕关键结果，共同努力达成目标
定期回顾，根据项目的进度，对成果进行评估
后期
填写《东兴出入境边防检查站资金使用绩效管理表》，内有两个附表
完成后提交财务部门审核备案
对照总站核定的《东兴出入境边防检查站二级项目绩效自评汇总表》，填写《外部评分表》
按单位管理要求，填写《内部评分表》，给各处室评分评分并签字
填写《东兴出入境边防检查站项目经费自评报告》
自评工作开展情况
项目绩效自评情况
自评金额
自评得分情况
未完成绩效目标及指标情况
未完成原因
主要存在经验和存在问题
下一步工作措施、建议
按照《部分评价项目所需资料清单》准备相关材料
财务部门汇总上报
审核
汇总形成单位评分和报告
上报
强化结果运用
总结经验做法
发现并整改问题
进一步规范以后年度工作
各层级绩效目标转化图解
子主题
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