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项目支出绩效评价工作（OKR绩效考核方法）流程

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2021-04-11 14:34:04   0  举报

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项目支出绩效评价工作（OKR绩效考核方法）

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大纲/内容

前期

项目立项并入库，填写项目书，并<b><font color="#c41230">设立好绩效目标</font></b>

项目立项的基本原则

贯彻落实公安部、移民局重大决策工作部署

根据总站年初工作会议精神，落实“十四五”工作规划

根据移民局下发《重点项目主要投资方向目录》

按照各部门行政职能的需要及相关工作任务

解决基层单位存在实际困难

单个项目资金超过10万元。（单个项目资金规模低于10万元的零星开支列入公用经费）

项目充分调研论证，实施条件基本具备，方案设计切实可行

明确设定可量化的<font color="#c41230"><b>关键结果</b></font>，要用来帮助自己实现目标

中期

<b><font color="#c41230">推进执行</font></b>，围绕关键结果，共同努力达成目标

定期回顾，根据项目的进度，对成果进行<font color="#c41230">评估</font>

后期

填写《东兴出入境边防检查站资金使用绩效管理表》，内有两个附表

对照总站核定的《东兴出入境边防检查站二级项目绩效自评汇总表》，填写《外部评分表》

按单位管理要求，填写《内部评分表》，给各处室评分评分并签字

填写《东兴出入境边防检查站项目经费自评报告》

自评工作开展情况

项目绩效自评情况

自评金额

自评得分情况

未完成绩效目标及指标情况

未完成原因

主要存在经验和存在问题

下一步工作措施、建议

按照《部分评价项目所需资料清单》准备相关材料

财务部门汇总上报

审核

汇总形成单位评分和报告

上报

强化结果运用

总结经验做法

发现并整改问题

进一步规范以后年度工作

各层级绩效目标转化图解

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