我能贡献什么

我能贡献什么

管理者的承诺

我能做出什么贡献：我的能力和部门与整个组织及组织目标的关系

工作成效

直接成果：最重要的

树立新的价值观及对新的价值观的重新确认：技术权威、最好的服务等价值承诺：职位适应：职务有了改变，贡献的成果也一定改变

培养与开发明天所需要的人才：持续的存在，形成组织形态，帮助共事的人

重视外部世界：管理者职位越高，再对外方面所需的贡献也越大

如何使专业人员的工作卓有成效

专业的服务：了解别人需要什么，需要怎样提供帮助

专业的人：让其他人了解自己，让知识能为他人所用

正确的人际关系

互相沟通：由下属交流了解检讨

团队合作：强调贡献有利于横向沟通并促进合作；依循情势的逻辑和任务的需要，自动自发（如医院）

自我发展：关键在重视贡献，

培养他人：重视贡献会启发他人，设定以任务需求为基础的标准

有效的会议

会议目的、主题、要求、用意、结论是一致的

从开始把重点放在贡献上，从一团乱麻中理出轻重缓急，使管理者能掌握各项工作的关联性