产品经理认证（NPDP）知识体系指南：第1章：新产品开发战略
2021-05-15 19:14:22 0 举报AI智能生成
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产品经理认证（NPDP）知识体系指南：第1章：新产品开发战略
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大纲/内容
支撑整体创新战略的战略
平台战略
一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用的框架，进而搞笑的开发制造出其他延伸产品
优势
市场品与竞品得以区分
公司与市场理解
魁岸与连续的退出一系列产品
以长期视角确定产品战略
能大幅提升运行效率
清晰理解产品平台底层要素
能带来差异化
技术战略
一份技术维护与发展的计划：支撑组织的未来发展，有助于组织实现战略目标
制定技术战略所面对的决策
专利、商业秘密、标准、速度
以此实现开发流程的公司内部化
新技术处于领先还是跟随地位？
开发和获取新技术的投资额是多少？
用什么方法来获取和保护新技术？
我们的技术来自开发还是购买？
我们需要发展哪些核心的竞争力?
预测技术
一种洞察未来以预测技术趋势及其对组织潜在影响的流程
技术预测工具
SWOT分析
专家小组
专利分析
趋势分析
头脑风暴
德尔菲
技术S曲线
引入期：技术性能优先、风险大、回报高
成长期：技术显著改进、性能提升，竞争加剧
成熟期：技术无法进一步发展or新的技术渠道该技术
技术路线图
对产品路线图的一项重要补充，它确保一个新产品或一系列新产品上市所需的技术规划和发展与整体规划协同一致
知识产权战略
知识产权：智力创造出来的东西
类型
植物品种权
商业机密
专利
版权
商标
管理方法
回应型
主动型
战略型
优化型
营销战略
将组织中有限的资源集中于最大机会的一种过程或模型
营销战略的层次
始于业务目标
制定营销战略
制定营销组合方案
制定营销计划
为产品制定营销战略
将提供什么产品？
目标客户会是谁？
客户如何了解该产品的可用性和优势？
产品如何到达客户面前？
营销组合4P
产品营销组合包含了营销产品所需的基本工具
创建
营销组合的所有元素都应该保持同步
价格应用与顾客对产品价值的期望相一致
促销应强调核心利益、有型和附加性能
销售地点应与目标市场的产品质量、功能和行为相一致
价值主张
有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述
分析现有产品组合
X轴：市场份额，Y轴：整体市场增长率
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
产品路线图
将短期和长期业务目标与特定产品创新的解决方案进行匹配以实现这一目标的一份计划
目的：向内团队和外部利益相关者传达项目的方向和进展
以有助于组织增加销售额获得独特的竞争优势
能力战略
聚焦于内部功能
部分或全部依靠外部能力
结合内外部能力
开放式战略
通过有目的的知识流入和流出快速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新方式
实现途径
李甬外部资源和内部资源产生创意
利用外部途径和内途径扩展市场
新产品开发战略
组织&公司
我们是谁 要到哪里去
组织身份
核心的
持久的
独特的
战略
引向里向未来的一个方法或计划
能定义和传播一个组织的特定定位
说明如何整合资源、技能和能力以获取优势
战略的层次
使命>公司/经营战略>创新战略>职能战略
愿景、使命、核心价值观
定义了组织的目标与个性
组织认同
组织认同与产品开发
公司战略&经营战略
公司战略
与业务战略的关系
组织结构的威力
经营战略
不同的定义方式
做到与众不同——波特
为组织选择提供指导的一个框架——特里戈和齐默尔曼
关键步骤
为“单个项目筛选、产品组合管理和资源分配”做决策基础
确定业务目标
确定产品开发在目标实现过程中的角色
确定产品创新战略的关键基石
企业经营环境
整体环境
实体环境
经济
政策
文化
社会
技术
资源
法律
产业环境
产业结构
产生规模
产业增速
技术述评
政府支持
市场
竞争
企业环境
营销
生产
财务
创新战略
界定优秀的创新战略
为实现整个公司的协同打好基础
明确创新型项目优先顺序
必须进行有效的取舍平衡
创新战略框架
波特战略框架
成本领先战略
省钱就是任性
特点
吸引价格敏感型客户
适用于生产日常用品的公司
实现方式
规模经济：降低单位制造成本
降低整体制造成本
优化供应链
进入价格竞争激励的市场的唯一方法
劣势
降低成本可能会影响产品质量导致客户流失
利润率低，节约成本将限制研发投入
在新产品开发中的表现
新产品开发投入水平低
主要强调细小的产品改变
很少或基本不关注长远的开发或研究
技术体现在制造体系的改进
差异化战略
“正确”本身不代表价值
聚焦较宽的产品基础
关注产品品质、性能
以独特、优质的产品建立客户关系
有利于建立客户忠诚度
差异化的产品便于获得高利润率
必须持续创新
创新失败会导致市场份额降低
研发投入水平远高于成本领先战略
充分理解客户当前及未来的需求
对短期到中期的趋势有很好的预见能力
强调研究较长周期的开发
技术的重要性主要体现在产品的性能与功能上
细分市场战略
适用于较狭小的市场
对市场深入认识
聚焦公司的营销和新产品开发
深入理解客户并建立良好关系
提高利润率和新产品开发的可能性
过于依赖单一狭小市场导致风险
新技术的出现可能导致产品过时
研发投入更高
强调近亲客户
与先到客户一同工作
技术对功能来讲至关重要
“注意力”是最宝贵的财富
迈尔斯和斯诺战略框架
探索者战略
敢冒风险，渴望需求新的机会
开发和应用新技术的灵活性高
以较快的上市速度占领更大的市场
防御者战略
风险厌恶型，聚焦狭隘、稳定的市场
聚焦核心能力甚至某个单一技术
拒绝突破性的开发项目
对竞争威胁反应灵敏
在聚焦的产品类别中有全系列产品
新产品开发聚焦于产品的改进
通常不具备技术进攻性
分析之战略
而不是进行突破性变革
平衡探索者和防御者战略的优先顺序
善于模仿，被称为“快速跟随者”
产品有市场价值更大的性能或者功能
与探索性公司比新产品开发成本更低
开发能力原子产品和市场分析、逆向工程和改进的性能
技术很重要，但主要用于分析和再造
回应者战略
即没有明确技术开发计划或市场进入计划
没有清晰战略目标
对市场变化反应不明确
通常无法取得长久的成功
持续式创新&颠覆式创新
持续式创新
不创造市场货新价值网络
改进现有市场和价值网络
颠覆式创新
有助于创造新市场核心价值网络
产品聚焦于曼伦现有细分市场的需求
满足其他细分市场有影响力客户的独特需求，从而立稳脚跟
随着被转化客户的增多，产品性能价值远超某些不足造成的影响
创新画布
常规式创新
以现有的技术为基础，与现有的商品模式相匹配
专注于功能改进和新版本、新模型的开发
需要新的商业模式
但并不一定需要新的技术
突破式创新
该创新主要聚焦于纯技术
架构式创新
颠覆式创新和商业模式创新的整合
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