产品研发PM价值的第一性原理
2025-12-12 11:11:18 0 举报AI智能生成
产品的有序上线需要有人统筹，尤其做SAAS产品的公司，不能扎实的做好过程管理，那必然后续的迭代更新投入是不可估量的，所以就需要有一类人站出来，且需要描述清楚站出来人的核心行为
作者其他创作
大纲/内容
目标制定
目标卡
1、目标定义的价值自己主观认同么？<br>2、目标定义的格式、内容、效果均规范和清晰并前置<br>规划输出了么？<br>3、目标定义的体系、脉络、维度信息全面且清晰么？<br>4、版本迭代目标卡真的充分审视内外环境且有价值主<br>题了么？<br>5、版本迭代目标卡真的相关方充分共识和确认了么？<br>
组织工作
目标的执行过程审视和跟进<br>
1、领域班子承接理解清晰么？<br>2、领域班子承接认真么？<br>3、领域特项真的没有输出了么？<br>4、员工工作真的聚焦了么？<br>5、效果目标真的达成且真的打透了么？<br>
决策会
1、每次决策会有提炼核心命题么？之前的核心命题<br>真的辨析透彻且落实到位了么？<br>2、敢下决策并对决策结果负责么？<br>3、决策前的思路、脉络、维度信息全面且清晰么？<br>4、定期有做结果交付的情况和趋势分析且双向驱动<br>审视目标卡？<br>
评审会
1、评审需求质量达标了么？<br>2、有无有效阻止无效需求外审？直面真相工作主动<br>联系交流？<br>3、针对提出需求理解不足有无实质性的行动做重点<br>反向赋能和治理？<br>
过程质量管控
1、主动定期参与进来了么？<br>2、敏锐的发现了风险了么？有相应的风险解除措施么<br>？<br>3、敏锐的发现了问题了么？问题的影响最小化有措施<br>么？<br>4、发现的风险或者问题发生的本质是什么？有相应的<br>后续优化举措么？<br>
专题会
1、主动定期审视执行情况差但又不报风险的情况么？<br>
沟通与激励
360访谈/小范围的深度沟通
1、主动找谁沟通了么？最近忽略了谁？<br>2、沟通了什么？组织工作发现的问题及时交流了么？<br>3、沟通的内容是关键核心的么？<br>4、沟通的内容是事的层面，人的层面，组织的层<br>面？<br>
点赞/警示卡
1、做的不对的有及时发现并正直处理么，并<br>做好正向引导了么？<br>2、做的对的有及时提赞么？<br>3、组织氛围上效果达到了么？<br>
绩效管理
1、绩效要求和工作内容紧相关么？<br>2、绩效要求有和团队建设紧相关么？<br>3、绩效结果和工作产出真正的正相关落实了么？
员工培养
带教/谈心
1、对谁主动做了带教/谈心？<br>2、知道遇到的困境本质是什么么？<br>3、做了效果达到么？<br>
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