产品研发PM价值的第一性原理
2025-12-12 11:11:18 0 举报AI智能生成
产品的有序上线需要有人统筹，尤其做SAAS产品的公司，不能扎实的做好过程管理，那必然后续的迭代更新投入是不可估量的，所以就需要有一类人站出来，且需要描述清楚站出来人的核心行为
作者其他创作
大纲/内容
目标制定
目标卡
1、目标定义的价值自己主观认同么？
2、目标定义的格式、内容、效果均规范和清晰并前置
规划输出了么？
3、目标定义的体系、脉络、维度信息全面且清晰么？
4、版本迭代目标卡真的充分审视内外环境且有价值主
题了么？
5、版本迭代目标卡真的相关方充分共识和确认了么？
2、目标定义的格式、内容、效果均规范和清晰并前置
规划输出了么？
3、目标定义的体系、脉络、维度信息全面且清晰么？
4、版本迭代目标卡真的充分审视内外环境且有价值主
题了么？
5、版本迭代目标卡真的相关方充分共识和确认了么？
组织工作
目标的执行过程审视和跟进
1、领域班子承接理解清晰么？
2、领域班子承接认真么？
3、领域特项真的没有输出了么？
4、员工工作真的聚焦了么？
5、效果目标真的达成且真的打透了么？
2、领域班子承接认真么？
3、领域特项真的没有输出了么？
4、员工工作真的聚焦了么？
5、效果目标真的达成且真的打透了么？
决策会
1、每次决策会有提炼核心命题么？之前的核心命题
真的辨析透彻且落实到位了么？
2、敢下决策并对决策结果负责么？
3、决策前的思路、脉络、维度信息全面且清晰么？
4、定期有做结果交付的情况和趋势分析且双向驱动
审视目标卡？
真的辨析透彻且落实到位了么？
2、敢下决策并对决策结果负责么？
3、决策前的思路、脉络、维度信息全面且清晰么？
4、定期有做结果交付的情况和趋势分析且双向驱动
审视目标卡？
评审会
1、评审需求质量达标了么？
2、有无有效阻止无效需求外审？直面真相工作主动
联系交流？
3、针对提出需求理解不足有无实质性的行动做重点
反向赋能和治理？
2、有无有效阻止无效需求外审？直面真相工作主动
联系交流？
3、针对提出需求理解不足有无实质性的行动做重点
反向赋能和治理？
过程质量管控
1、主动定期参与进来了么？
2、敏锐的发现了风险了么？有相应的风险解除措施么
？
3、敏锐的发现了问题了么？问题的影响最小化有措施
么？
4、发现的风险或者问题发生的本质是什么？有相应的
后续优化举措么？
2、敏锐的发现了风险了么？有相应的风险解除措施么
？
3、敏锐的发现了问题了么？问题的影响最小化有措施
么？
4、发现的风险或者问题发生的本质是什么？有相应的
后续优化举措么？
专题会
1、主动定期审视执行情况差但又不报风险的情况么？
沟通与激励
360访谈/小范围的深度沟通
1、主动找谁沟通了么？最近忽略了谁？
2、沟通了什么？组织工作发现的问题及时交流了么？
3、沟通的内容是关键核心的么？
4、沟通的内容是事的层面，人的层面，组织的层
面？
2、沟通了什么？组织工作发现的问题及时交流了么？
3、沟通的内容是关键核心的么？
4、沟通的内容是事的层面，人的层面，组织的层
面？
点赞/警示卡
1、做的不对的有及时发现并正直处理么，并
做好正向引导了么？
2、做的对的有及时提赞么？
3、组织氛围上效果达到了么？
做好正向引导了么？
2、做的对的有及时提赞么？
3、组织氛围上效果达到了么？
绩效管理
1、绩效要求和工作内容紧相关么？
2、绩效要求有和团队建设紧相关么？
3、绩效结果和工作产出真正的正相关落实了么？
2、绩效要求有和团队建设紧相关么？
3、绩效结果和工作产出真正的正相关落实了么？
员工培养
带教/谈心
1、对谁主动做了带教/谈心？
2、知道遇到的困境本质是什么么？
3、做了效果达到么？
2、知道遇到的困境本质是什么么？
3、做了效果达到么？
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