规划质量管理（规划过程组）
识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明服务化质量要求和/或标准的过程
输入
项目章程
项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准）
项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈）
决策（多标准决策分析）
数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）
测试与检查的规划
会议
输出
质量管理计划
质量测量指标
项目管理计划更新（风险管理计划、范围基准）
项目文件更新（经验教训登记册、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）
管理质量（执行过程组）
管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程
输入
项目管理计划（质量管理计划）
项目文件（经验教训登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告）
组织过程资产
工具与技术
数据收集（核对单）
数据分析（备选方案分析、文件分析、过程分析、根本原因分析）
决策（多标准决策分析）
数据表现（亲和图、因果图、流程图、直方图、矩阵图、散点图）
审计
面向X设计
问题解决
质量改进方法
输出
质量报告
测试和评估文件
变更请求
项目管理计划 更新（质量管理计划、范围基准、进度进准、成本基准）
控制质量（监控过程组）
为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而<font color="#f15a23">监督和记录质量管理活动执行结果的过程</font>
输入
项目管理计划（质量管理计划）
项目管理文件（经验教训登记册、质量测量指标、测试与评估文件）
批准的变更请求
可交付成果
工作绩效数据
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
核对单、核查表、统计抽样、调查问卷
数据分析（绩效审查、根本原因分析）
检查
测试/产品评估
数据表现（因果图、控制图、直方图、散点图）
会议
输出
质量控制测量结果
核实的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新（质量管理计划）
项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、测试与评估文件）
