建设工程项目管理（一建）
2021-08-23 21:47:29 3 举报AI智能生成
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一建管理高频考点思维导图
作者其他创作
大纲/内容
关联：质量控制体系
运行模式
与质量管理体系文件区分（质量手册、程序文件、质量计划、质量记录）
建立
区分（质量管理体系文件）
运行
不需要第三方认证，内部文件，过内部会议。检查同样归内部安排，时间项目半，公司一年
体系
所有安全生产管理制度的核心
安全生产责任制度
有效期 font color=\"#ff0000\
安全生产许可证制度
子主题
教育培训制度
离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试合格后上岗。
持证上岗制度
专家论证制度
施工单位在设施验收合格日起30日内，向建设行政主管部分或有关部门登记
起重机械登记制度
查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等:重点是\"三违\"和安全责任制落实
安全检查制度
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
\"三同时\"制度
三违指:违章作业、违章指挥、违反劳 动纪律。三边工程：边勘察、边设计、边施工
工伤保险是法定强制性保险、鼓励工人办理意外伤害保险(非强制）
保险制度
制度
造成安全装置失效:使用不安全设备:物体存放不当:未正确使用个人防护用品、用 具。
人的不安全行为
1)物本身存在的缺陷:(2)防护保险方面的缺陷:(3)物的放置方法的缺陷:(4)作业环境场所的缺陷:(5)外部的和自然界的不安全状态:(6)作业方法导致的物的不安全状态:(7)保护 器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
物的不稳定因素
产生的原因
等级
预警系统
与道路拥堵情况颜色一致
要求
编制安全技术措施
安全技术交底
措施
处理的原则
安全隐患的处理
安全生产管理
应急预案体系的构成
应急预案的管理
事故分类
①事故原因未查清不放过:②责任人员未处理不放过:③有关人员未受到教育不放过:④整改措施未落实不放过。
原则
区分：质量事故报建设单位负责人
事故报告流程
60天报告、15天批复（特大30天、可延期30天）
事故处理流程
事故处理措施
应急预案和事故处理
现场要求
大气污染
水污染
噪音污染
回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋
固体废弃物污染
保护措施
职业健康安全卫生
安全与环境管理
招标文件出售至停售不得少于15天澄清文件不得少于截止之日前15天发出
时限
招标
标前会议
评标
投标
签订合同
招投标
1.合同协议书2.中标通知书(如果有)3.投标函及其附录(如果有)4.专用合同条款及其附件5.通用合同条款:6.技术标准和要求:7.图纸:8.已标价工程量清单或预算书:9. 其他合同文件。
条款顺序
口诀：协中投专通有其他
竣工日期
重：负责规划许可证。施工许可证办理
发包方
物质采购
施工方
监理
咨询
合同内容一般要求
合同的内容
适用：工期短、工程量变化幅度不大的（任何情况下单价不调整）
固定单价合同
变动单价合同
单价合同
注：注意审题，考量的风险还是价的风险
总价合同
成本加酬金合同
咨询合同
计价方式
概要
外界、组织能力、管理（关键词：不严密、不深入、错误）
合同风险
工程保险
方式：银行保函、 担保公司担保书、 同业担保书和投标保证金
数额：施工投标保证金的数额一般不超过投标总额的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币国际上是2%~5%
投标担保
方式：银行保函、履约担保书和履约保证金、同业担保
（1）是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保；（2）这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。合同金额的10%（3）可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金、同业担保的形式。（4）有效期始于工程开工之日， 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。(5)质保金为价款结算总额的3%
履约担保
是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。担保金额逐月减少
预付款担保
是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。采用的形式有：银行保函；履约保证金；担保公司担保。滚动担保，额度为工程合同总价的20%~25%
支付担保（发包人给承包人）
工程担保
风险管理、工程保险、工程担保
分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
分析合同风险，制定风险对策
合同任务分解、落实
作用
时间：一般28天、也有14天
内容
分析
交底
单位对项目部合同执行情况的跟踪
项目部对合同的跟踪
跟踪
鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析（口诀：海王三叉刺鱼）
分析方法
同质量管理措施一致
偏差处理
范围
变更管理
不良6起3止（最短不少于3个月），良好3年
诚信
实施控制
合同实施
缺一不可
前提条件
28天内提交索赔意向通知书——影响时间长的间隔28天再提交一次——结束后提交最终的索赔报告
流程
实际费用法、总费用法、修正总费用法
费用索赔计算方法
直接法、比例分析法、网络分析法
工期索赔计算方法
索赔
协商
调解
仲裁（保密、专业）
QC小组给意见，DAB小组解决问题
DAB
合同解决方式
国际合同
合同管理
进度管理措施（组织、技术、经济、管理）区分、成本管理措施（组织、技术、经济、合同）
分类
编码
项目信息门户
信息管理
建设工程管理与项目管理的关系
任务
建设工程管理的内涵合任务
建设增值（安全、质量、成本、进度）
阶段
各参与方的任务
目标和任务
工作流程图是动态
组织
决策阶段属于前期工作（看看这个活干合不合适），实施阶段属于后期的具体工作（已经确定干了，看怎么干），带“总”字的都属于前期的决策阶段
策划
平行发包
施工总承包
施工总承包管理
发承包模式
施工总承包与总承包管理对比
采购的模式
类型及内容
组织、审批
施组的内容和编制方法
流程及纠偏措施
审题注意过程阶段（无估算）
计划值与实际值对比
动态控制
对比记忆
更换规定
口诀：（权限）五参与两授权、一主持一制定
职责与权限
项目经理的任务与责任
一级（最高、灾难）、二级（较高、严重）、三级（一般）、四级（较低、可忽略）
风险等级
工程=自然条件
类型
风险管理流程
一般规定
监理规则、实施细则编制
监理的任务
组织与管理
人、材、机
直接成本
管理人员工资、
间接成本
成本组成
基础、指导性文件、目标设立的依据
成本计划的编制
时间：投标至保证金返还
成本控制
1、计算实际发生额
环节
现场成本
2、计算总成本合单位成本
完全成本
对象
项目管理机构和企业财务部门
负责人
项目管理绩效
企业经营效益
目的
竣工工程核算
成本核算
时间：成本管理全过程
程序：与目标成本、预算成本、类似项目的实际成本进行比较
成本分析
成本考核（重要手段）
成本管理的任务
成本计划是否实现的最后检验
程序
进度管理措施（组织、技术、经济、管理）区分
成本管理的任务、程序和措施
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
施工图预算
施工预算
\"两算\"对比
总——分
编制程序
编制方法
成本计划
合同文件
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
依据
区分(成本管理体系与质量管理体系认证）
量价分离
人工费的控制
区分（能计就计、有消定、无消指、小零星包干）
材料费的控制
已完工作预算费用（BCWP）=已完工作（WP）*预算费用（BC）
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作(WP)*实际费用（AC）
计划工作预算费用（BCWS)=计划工作（WS）*预算费用（BC）
三参数
CV(预算费用-实际费用）>0：节支CV(预算费用-实际费用）<0：超支
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） =已完工作（WP）*（预算费用（BC）-实际费用（AC））
SV（已完工作-计划工作）>0:进度提前SV（已完工作-计划工作）<0:进度提前
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） =（已完工作（WP）-计划工作（WS））*预算费用(BC)
CPI(预算费用/实际费用)>:1：超支CPI(预算费用/实际费用)<:1：节支
费用绩效（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） =已完工作（WP）*（预算费用（BC）/实际费用（AC））
SPI（已完工作/计划工作）>1:进度提前SPI（已完工作/计划工作）<1:进度延误
进度指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） =（已完工作（WP）/计划工作（WS）*预算费用（BC）
四指标
赢得值（挣值）法
偏差表达方法
方法
区别只有材料费才有4大指标
(形象进度、产值统计、成本归集)三同步原则
类别（会计）
类别（财政部）
口诀：婶去寄点蒜（审核、区分、归集、盘点、结算）
程序（流程）
项目财务部一般用会计核算法
表格法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制会计核算法进行工程项目成本核算
业务广，统计宽、会计（最重要依据）只认钱
成本分析的依据
选择成本分析方法
收集成本信息
进行成本数据处理
分析成本形成原因
确定成本结果
步骤
因素分析法
差额计算法
比率发
基本方法
分部分项工程成本分析
\"政策性\"亏损应从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度
月（季）度成本分析
年度成本分析
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
竣工成本的综合分析（单位工程竣工分本分析）
综合成本分析方法（收众多因素影响的成本费用）
重要的就是分部分项工程成本分析。\"三算\
成本项目的分析方法
专项成本分析方法
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料
关键字选择
三类指标
成本考核
成本分析和考核
成本管理
计划系统的建立
进度控制与进度计划系统
发生在项目实施阶段（设计任务书-保修期结束）
实施阶段项目总进度内容
（项目-计划）分解-编码-分计划-总计划
总进度目标的论证
横道图
双代号网络计划
单代号网络计划
单代号时标网络图
网络计划图
时间参数法计算：最早开始（ES)/最早完成（EF）/总时差最迟开始（LS）/最迟完成（LF）/自由时差最早开始=所有紧前工作的最大值最迟开始=所有紧后工作的最小值总时差=不影响总工期的前提下，本工作所有可以调动的时间。自由时差=不影响紧后工作最早开始的可以调动的时间
关键工作判断
关键线路判断
关键工作、线路的判断
进度计划的编制和调整方法
成本管理措施（组织、技术、经济、合同）区别
进度控制
时限：五方主体在设计使用年限内对工程质量承担相应责任
制度：签署工程质量终身责任书、竣工后永久性标牌制度
影响因素（4M1E）
自然风险
技术风险
管理风险
环境风险
项目实施过程
业主、施工、勘察设计、监理
责任承担
识别
评估
响应
质量风险的分析和控制
内涵
PDCA循环（计划、实施、检查、处理）
区分（控制体系）中项目、企业的区别
特点
项目一次性、自己评价。企业永久性、第三方认证（区别安全管理控制体系不需要认证）
多层次
多单元
结构
控制体系的特点、构成
建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划
运行机制
项目的
文件的构成
认证体系
企业的
质量管理体系的建立
控制体系
按图、依法、按合同
基本要求
按图施工体现出个性化
控制基本环节
事前：方案事中：督促、落实事后：评价、纠正
人
机
料
法
自然环境、作业环境、管理环境
环
无社会环境（因为社会环境不可控）
生产要素的质量控制
施工准备的质量控制
分部工程验收（专业性质、工程类别）
分项验收（工种、材料、设备类别、施工工艺、）
检验批验收（施工段、变形缝、层数、楼层、）
分别类验收的划分
质量控制
过程验收
过程质量验收不合格的处理
装配式混泥土的质量验收
条件
住宅工程竣工验收前
标准
验收程序和组织
竣工质量验收
验收
经济损失100w以下什么都不是
划分等级
责任分类
发生的原因
工程质量事故分类
报告
注意：建设单位负责人
口诀：（上联:调查原因：横批:制定方案：下联:处理验收: ）
处理的程序
返修
主要针对危及结构承载力的质量缺陷的处理
加固
返工
修补后无法达到规定值
限制使用
不作处理
报废处理
处理的基本方法
工程质量事故的处理
施工质量不合格的处理
分门别类地进行，有效地找出问题及其原因
分层法
对（人、机、料、法、环）逐层深入分析，直至确定最主要的原因
用途
等同于请陪审团
注意事项
因果分析图法
用于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计
直接、主观的特点
0~80%A类（主要问题）（重点管理）
80%~90%B类（次要问题）(次重点管理）
90%~100%C类（一般问题）（适当加强管理）
分类步骤
ABC分类法
应用
排列图法
正常
异性（折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型）
观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态。
判断结论
直方图法
数理统计方的应用
行政执法行为
性质
实体质量监督
责任主体（不包括供货方、质监站）
检测单位
质量行为监督
职权
职能
建设主管部门每两年对机构监督人员岗位考核一次
建设主管部门每一年对机构监督人员进行一次法律法规知识培训
监督机构
受理——定计划——抽查——验收——报告——建档
实施程序
政府监督
建设工程项目管理
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