建设工程项目管理（一建）思维导图模板

安全与环境管理

体系

运行模式

关联：质量控制体系

建立

与质量管理体系文件区分（质量手册、程序文件、质量计划、质量记录）

运行

区分（质量管理体系文件）

安全生产管理

制度

安全生产责任制度

所有安全生产管理制度的核心

安全生产许可证制度

有效期 3 年,期满前 3 个月办理延期

教育培训制度

子主题

持证上岗制度

离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试合格后上岗。

专家论证制度

起重机械登记制度

施工单位在设施验收合格日起30日内，向建设行政主管部分或有关部门登记

安全检查制度

查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等:重点是"三违"和安全责任制落实

"三同时"制度

同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

保险制度

工伤保险是法定强制性保险、鼓励工人办理意外伤害保险(非强制）

安全隐患的处理

产生的原因

人的不安全行为

造成安全装置失效:使用不安全设备:物体存放不当:未正确使用个人防护用品、用具。

物的不稳定因素

1)物本身存在的缺陷:(2)防护保险方面的缺陷:(3)物的放置方法的缺陷: (4)作业环境场所的缺陷:(5)外部的和自然界的不安全状态:(6)作业方法导致的物的不安全状态: (7)保护  器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。

预警系统

等级

措施

编制安全技术措施

要求

安全技术交底

要求

处理的原则

应急预案和事故处理

应急预案体系的构成

应急预案的管理

事故分类

事故处理措施

原则

①事故原因未查清不放过: ②责任人员未处理不放过: ③有关人员未受到教育不放过: ④整改措施未落实不放过。

事故报告流程

区分：质量事故报建设单位负责人

事故处理流程

60天报告、15天批复（特大30天、可延期30天）

要求

现场要求

保护措施

大气污染

水污染

噪音污染

固体废弃物污染

回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋

职业健康安全卫生

合同管理

招投标

招标

要求

时限

招标文件出售至停售不得少于15天 澄清文件不得少于截止之日前15天发出

标前会议

评标

投标

签订合同

合同的内容

条款顺序

1.合同协议书 2.中标通知书(如果有) 3.投标函及其附录(如果有) 4.专用合同条款及其附件 5.通用合同条款: 6.技术标准和要求: 7.图纸: 8.已标价工程量清单或预算书: 9. 其他合同文件。

竣工日期

合同内容一般要求

发包方

重：负责规划许可证。施工许可证办理

物质采购

施工方

监理

咨询

计价方式

单价合同

固定单价合同

适用：工期短、工程量变化幅度不大的 （任何情况下单价不调整）

变动单价合同

总价合同

注：注意审题，考量的风险还是价的风险

成本加酬金合同

咨询合同

风险管理、工程保险、工程担保

合同风险

外界、组织能力、管理（关键词：不严密、不深入、错误）

工程保险

子主题

工程担保

投标担保

方式：银行保函、 担保公司担保书、 同业担保书和投标保证金

数额：施工投标保证金的数额一般不超过投标总额的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币 国际上是2%~5%

履约担保

方式：银行保函、履约担保书和履约保证金、同业担保

（1）是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责 任的担保； （2）这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。合同金额的10% （3）可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金、同业担保的形式。 （4）有效期始于工程开工之日， 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满 之日。 (5)质保金为价款结算总额的3%

预付款担保

是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的 预付款而提供的担保。担保金额逐月减少

支付担保（发包人给承包人）

是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 采用的形式有：银行保函；履约保证金；担保公司担保。 滚动担保，额度为工程合同总价的20%~25%

合同实施

分析

作用

分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

分析合同风险，制定风险对策

合同任务分解、落实

内容

时间：一般28天、也有14天

交底

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位 （合同管理人员——各层次管理人员交底）

实施控制

跟踪

单位对项目部合同执行情况的跟踪

项目部对合同的跟踪

分析方法

鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析 （口诀：海王三叉刺鱼）

偏差处理

同质量管理措施一致

变更管理

范围

诚信

不良6起3止（最短不少于3个月），良好3年

索赔

前提条件

缺一不可

流程

28天内提交索赔意向通知书——影响时间长的间隔28天再提交一次——结束后提交最终的索赔报告

费用索赔计算方法

实际费用法、总费用法、修正总费用法

工期索赔计算方法

直接法、比例分析法、网络分析法

国际合同

合同解决方式

协商

调解

仲裁（保密、专业）

DAB

QC小组给意见，DAB小组解决问题

信息管理

分类

进度管理措施（组织、技术、经济、管理）区分、成本管理措施（组织、技术、经济、合同）

编码

项目信息门户

组织与管理

建设工程管理的内涵合任务

建设工程管理与项目管理的关系

任务

目标和任务

阶段

各参与方的任务

组织

工作流程图是动态

策划

决策阶段属于前期工作（看看这个活干合不合适），实施阶段属于后期的具体工作（已经确定干了，看怎么干），带“总”字的都属于前期的决策阶段

采购的模式

发承包模式

平行发包

施工总承包

施工总承包管理

施工总承包与总承包管理对比

施组的内容和编制方法

类型及内容

组织、审批

动态控制

流程及纠偏措施

计划值与实际值对比

审题注意过程阶段（无估算）

项目经理的任务与责任

更换规定

职责与权限

口诀：（权限）五参与两授权、一主持一制定

风险管理流程

风险等级

一级（最高、灾难）、二级（较高、严重）、三级（一般）、四级（较低、可忽略）

类型

工程=自然条件

流程

监理的任务

一般规定

监理规则、实施细则编制

成本管理

成本管理的任务、程序和措施

成本组成

直接成本

人、材、机

间接成本

管理人员工资、

成本管理的任务

成本计划的编制

基础、指导性文件、目标设立的依据

成本控制

时间：投标至保证金返还

成本核算

环节

1、计算实际发生额

竣工工程核算

对象

现场成本

2、计算总成本合单位成本

完全成本

负责人

项目管理机构和企业财务部门

目的

项目管理绩效

企业经营效益

成本分析

时间：成本管理全过程

程序：与目标成本、预算成本、类似项目的实际成本进行比较

成本考核（重要手段）

程序

措施

进度管理措施（组织、技术、经济、管理）区分

成本计划

类型

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

施工图预算

施工预算

编制程序

总——分

编制方法

成本控制

依据

合同文件

成本计划

进度报告

工程变更与索赔资料

各种资源的市场信息

程序

区分(成本管理体系与质量管理体系认证）

方法

人工费的控制

量价分离

材料费的控制

区分（能计就计、有消定、无消指、小零星包干）

赢得值（挣值）法

三参数

已完工作预算费用（BCWP）=已完工作（WP）*预算费用（BC）

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作(WP)*实际费用（AC）

计划工作预算费用（BCWS)=计划工作（WS）*预算费用（BC）

四指标

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）                          =已完工作（WP）*（预算费用（BC）-实际费用（AC））

CV(预算费用-实际费用）>0：节支 CV(预算费用-实际费用）<0：超支

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）                          =（已完工作（WP）-计划工作（WS））*预算费用(BC)

SV（已完工作-计划工作）>0:进度提前 SV（已完工作-计划工作）<0:进度提前

费用绩效（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）                          =已完工作（WP）*（预算费用（BC）/实际费用（AC））

CPI(预算费用/实际费用)>:1：超支 CPI(预算费用/实际费用)<:1：节支

进度指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）                           =（已完工作（WP）/计划工作（WS）*预算费用（BC）

SPI（已完工作/计划工作）>1:进度提前 SPI（已完工作/计划工作）<1:进度延误

偏差表达方法

成本核算

原则

(形象进度、产值统计、成本归集)三同步原则

范围

类别（会计）

类别（财政部）

程序（流程）

口诀：婶去寄点蒜（审核、区分、归集、盘点、结算）

方法

项目财务部一般用会计核算法

成本分析和考核

成本分析的依据

业务广，统计宽、会计（最重要依据）只认钱

步骤

选择成本分析方法

收集成本信息

进行成本数据处理

分析成本形成原因

确定成本结果

分析方法

基本方法

因素分析法

差额计算法

比率发

综合成本分析方法 （收众多因素影响的成本费用）

分部分项工程成本分析

月（季）度成本分析

"政策性"亏损应从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度

年度成本分析

竣工成本的综合分析（单位工程竣工分本分析）

竣工成本分析

主要资源节超对比分析

主要技术节约措施及经济效果分析

成本项目的分析方法

专项成本分析方法

成本考核

依据

成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料

三类指标

关键字选择

进度控制

进度控制与进度计划系统

任务

计划系统的建立

总进度目标的论证

内容

实施阶段项目总进度内容

发生在项目实施阶段（设计任务书-保修期结束）

步骤

（项目-计划）分解-编码-分计划-总计划

进度计划的编制和调整方法

横道图

网络计划图

双代号网络计划

单代号网络计划

单代号时标网络图

关键工作、线路的判断

关键工作判断

关键线路判断

措施

成本管理措施（组织、技术、经济、合同）区别

质量控制

内涵

时限：五方主体在设计使用年限内对工程质量承担相应责任

制度：签署工程质量终身责任书、竣工后永久性标牌制度

影响因素（4M1E）

质量风险的分析和控制

识别

项目实施过程

自然风险

技术风险

管理风险

环境风险

责任承担

业主、施工、勘察设计、监理

评估

响应

控制体系

PDCA循环（计划、实施、检查、处理）

控制体系的特点、构成

特点

区分（控制体系）中项目、企业的区别

结构

多层次

多单元

质量管理体系的建立

项目的

程序

建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划

运行机制

企业的

原则

文件的构成

内容

认证体系

质量控制

基本要求

按图、依法、按合同

控制基本环节

生产要素的质量控制

人

机

料

法

环

自然环境、作业环境、管理环境

施工准备的质量控制

分别类验收的划分

分部工程验收（专业性质、工程类别）

分项验收（工种、材料、设备类别、施工工艺、）

检验批验收（施工段、变形缝、层数、楼层、）

验收

过程验收

过程质量验收不合格的处理

装配式混泥土的质量验收

子主题

竣工质量验收

依据

条件

标准

住宅工程竣工验收前

验收程序和组织

施工质量不合格的处理

工程质量事故分类

划分等级

经济损失100w以下什么都不是

责任分类

发生的原因

工程质量事故的处理

报告

流程

内容

处理的程序

口诀：（上联:调查原因：横批:制定方案：下联:处理验收: ）

处理的基本方法

返修

（1）蜂窝、麻面、局部损伤; （2）对混凝土结构裂缝,不影响结构的安全和使用... （3）裂缝宽度<0.2mm,表面密封法;裂缝宽度>0.3mm,嵌缝密闭法;裂缝较深时采取灌浆修补法。

加固

主要针对危及结构承载力的质量缺陷的处理

返工

经修补后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性。 如:防洪堤坝填筑压实后干密度未达到规定值;公路桥梁工程预应力按规定张拉系数 1.3 而实际仅为 0.8;28d 的混凝土实际强度不到规定强度的 32%...

限制使用

修补后无法达到规定值

不作处理

(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。如:混凝土表面干缩裂缝,不影响使用和外观... (2)后道工序可以弥补的质量缺陷。如:轻微麻面,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到 10mm... (3)法定检测单位鉴定合格的。 (4)经检测鉴定达不到设计要求,原设计单位核算,能满足结构安全和使用功能的。

报废处理

数理统计方的应用

分层法

分门别类地进行，有效地找出问题及其原因

因果分析图法

用途

对（人、机、料、法、环）逐层深入分析，直至确定最主要的原因

注意事项

等同于请陪审团

排列图法

范围

用于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计

特点

直接、主观的特点

应用

ABC分类法

分类

0~80%A类（主要问题）（重点管理）

80%~90%B类（次要问题）(次重点管理）

90%~100%C类（一般问题）（适当加强管理）

分类步骤

直方图法

分析

正常

异性（折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型）

判断结论

观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态。

政府监督

性质

行政执法行为

职能

实体质量监督

子主题

质量行为监督

责任主体（不包括供货方、质监站）

检测单位

职权

子主题

监督机构

建设主管部门每两年对机构监督人员岗位考核一次

建设主管部门每一年对机构监督人员进行一次法律法规知识培训

实施程序

受理——定计划——抽查——验收——报告——建档